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Hacker Disrupts New Zealand Election Campaign

Slashdot YourRightsOnline - hace 4 horas 27 mins
An anonymous reader writes New Zealand is facing its weirdest election ever with a hacker calling himself "Rawshark" progressively dumping emails hacked from a controversial blogger. This weekend, revelations forced the resignation of one Government minister and nobody knows what will drop next. Emails revealed that the blogger, called "Whale Oil", was in contact with both a government minister in charge of New Zealand's white collar crime investigations unit and with a PR man acting for a founder of a failed finance company then under investigation.

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Grand Ayatollah Says High Speed Internet Is "Against Moral Standards"

Slashdot YourRightsOnline - 31 Agosto, 2014 - 23:08
An anonymous reader writes A Grand Ayatollah in Iran has determined that access to high-speed and 3G Internet is "against Sharia" and "against moral standards." However, Iran’s President Hassan Rouhani, plans to renew licenses and expand the country’s 3G cellular phone network. A radical MP associated with the conservative Resistance Front, warned: “If the minister continues to go ahead with increasing bandwidth and Internet speed, then we will push for his impeachment and removal from the cabinet.” “We will vigorously prevent all attempts by the [communication] minister to expand 3G technology, and if our warnings are not heeded, then the necessary course of action will be taken,” he added.

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Book of the Day: Creating a Sustainable and Desirable Future

P2P Foundation - 31 Agosto, 2014 - 19:12

Robert Costanza and Ida Kubiszewski. Creating a Sustainable and Desirable Future: Insights from 45 Global Thought Leaders. World Scientific, 2014

URL = http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/8922

Description

By Roberto Costanza of Solutions Journal:

“Ida Kubiszewski and I have just released a new edited book titled: “Creating a Sustainable and Desirable Future: Insights from 45 Global Thought Leaders” that I think might interest you. The book offers a broad, critical discussion of what a sustainable and desirable future should or can be, with chapters written by some of the world’s leading thinkers, including: Wendell Berry, Van Jones, Frances Moore Lappe, Peggy Liu, Hunter Lovins, Gus Speth, Bill McKibben, and many more.

 

More information:

You can view the table of contents, download a sample chapter, and order the book at:http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/8922.

It’s also available at Amazon.com at http://www.amazon.com/Creating-Sustainable-Desirable-Future-Insights/dp/9814546887

 

 

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Ukraine Asks Zuckerberg to Discipline Kremlin Facebook Bots

Slashdot YourRightsOnline - 31 Agosto, 2014 - 14:12
mi writes "Ukrainian media is reporting (link in Ukrainian), that Facebook is getting increasingly heavy-handed blocking Ukrainian bloggers. The likely explanation for the observed phenomenon is that Facebook's Ukrainian office is located in Russia and is headed by a Russian citizen (Catherine Skorobogatov). For example, a post calling on Russian mothers to not let their sons go to war was blocked "Due to multiple complaints". Fed up, Ukrainian users are writing directly to Zukerberg to ask him to replace Catherine with someone, who would not be quite as swayed by the "complaints" generated by Russian bots.

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La historia de Google X, la división cuasi-secreta de Google

ReadWriteWeb España - 31 Agosto, 2014 - 14:00

Google X tiene su sede en un par de ordinarios edificios de dos pisos y ladrillo rojo situados a 800 metros del campus principal de Google. Los más frikis no podemos evitar que el nombre y las funciones de esta división de Google nos traiga involuntariamente a la memoria a Iteración X (la convención de magos tecnológicos -y productores de ciborgs- del juego Mago). Ciertamente, su imagen de división casi-secreta le añade un aura extra de fascinación, un hecho posiblemente intencionado por parte de Sergey Brin (co-fundador de Google y profundamente implicado, por lo que se sabe, en el desarrollo de este proyecto).

Pero el valor de Google X (‘Google [x]’, si nos atenemos a la nomenclatura oficial) está mucho más allá de su imagen mediática y de las reminiscencias subculturales que pueda evocarnos: su interés viene dado por el hecho de que una gran multinacional tecnológica decidiera en 2010 impulsar un proyecto en el que se invertirían abundantes recursos sin las limitaciones que sufrieron en el pasado iniciativas similares de investigación corporativa para construir así, en palabras del Bloomberg Businessweek, “una fábrica gigante de apuestas científicas que requieren enormes cantidades de capital, saltos masivos de fe, y la voluntad de romper cosas (…) un laboratorio cuyo objetivo es desarrollar tecnologías más propias del argumento de Star Trek, que a los típicos productos que puedan satisfacer las demandas a corto plazo de los accionistas de Google”. Google X es, posiblemente, el mayor y más caro ejemplo de pensamiento a largo plazo de la historia empresarial. Una apuesta por la innovación disruptiva sobre la incremental que el entorno académico no puede realizar por falta de fondos e incentivos, y otras grandes empresas se niegan a realizar por aversión al riesgo.

Para Bloomberg Businessweek, Google X es el heredero de las divisiones de investigación de AT&T (Bell Labs) o Xerox (PARC), cuya labor permitió desarrollar primero el transistor y más tarde la computadora personal, y que a su vez recogían el espíritu innovador de los legendarios proyectos de investigación militar Proyecto Manhattan (proyecto estadounidense que impulsó la creación de la bomba atómica) o Bletchley Park (proyecto británico que permitió a Alan Turing romper los códigos de Enigma y fundar la criptografía moderna). Pero si no queremos remontarnos tanto en los antecedentes de Google X, podemos situar sus orígenes en 2005, cuando Larry Page conoció a Sebastian Thrun, un profesor harto de que el sistema universitario se centrara más en publicar papers que en innovar y que estaba inmerso en aquel momento, junto a sus alumnos, en el Darpa Grand Challenge: la construcción de un vehículo autónomo capaz de recorrer 11 km a lo largo del desierto de Mojave.

Por supuesto, Thrun terminaría siendo el responsable del proyecto de Google para desarrollar un coche de conducción autónoma, de cuyo éxito hemos hablado varias veces en esta web. Más tarde, otro científico innovador fichado por Sergey Brin, el Dr. Babak Parviz, desarrollaría las Google Contact Lens y las Google Glass, antes de ser fichado hace unos meses por Amazon. Y no contentos con eso, Google X está también detrás del Project Loon, para llevar Internet al Tercer Mundo usando globos aerostáticos capaz de flotar en la estratosfera.

photo credit: tedeytan via photopin cc




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What is the Transatlantic Trade Investment Partnership?

P2P Foundation - 31 Agosto, 2014 - 12:24

“The Transatlantic Trade Investment Partnership is a trade deal between the EU and the US – and is anything but harmless. The deal boosts corporate power and endangers people and the planet.”

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The sharing economy is a ploy for the commodification of everything

P2P Foundation - 31 Agosto, 2014 - 12:11

Some technology critics, with their laments of cultural decline enabled by Twitter and e-books, are partly to blame. Instead of engaging with attention and distraction socio-economically — as was done with earlier media by Walter Benjamin and Sigfried Kracauer — we get Nicholas Carr, with his embrace of neuroscience, or Douglas Rushkoff, with his biophysiological critique of acceleration (8). Whatever the salience of such interventions, they end up decoupling the technological from the economic, so that we end up debating how the screens of our iPads condition the cognition of our brains — instead of debating how the information gathered by our iPhones conditions the austerity measures of our governments. To be critical of technology today should mean questioning how it and its boosters let the current system buy more time, and stave off an even more existential crisis.

Excerpted from Evgeny Morozov:

“Several recent books — Social Physics by Sandy Pentland, Who Owns the Future by Jaron Lanier (1) — endorse this agenda. They promise the seemingly impossible — economic security and a future of privacy. If data is treated as property, strong property rights and modern enforcement technologies should ensure that no third party gets a free ride. Thanks to the Internet of Things and the proliferation of smart devices, our every act can be observed, and monetised: there’s someone, somewhere, willing to pay for knowing what song we whistle in the shower. The only reason it hasn’t happened yet is because our shower doesn’t have sensors and isn’t connected to the net.

The battle lines are clear. If Google fills our houses with smart thermostats like Nest, then Google will monetise our shower whistling. Google integrates data from different streams — self-driving cars, smart glasses, email — and its helpfulness is a function of its ubiquity. To get the best from it, we should let Google’s services fill in all the vacant areas of our digitised everyday existence. The size of Google’s data reservoirs makes competition unrealistic, a point not lost on smaller companies. The other option is to follow the populist calls of Pentland and Lanier and thwart Google’s ambitions by insisting that data automatically belongs to the users, or demanding that they at least share in Google’s profits.

Both of these positions, for all their apparent differences, belong to one political programme, representing two intellectual traditions. As the British sociologist Will Davies shows in his new book, The Limits of Neoliberalism (2), the future offered to us by Lanier and Pentland fits into the German “ordoliberal” tradition, which sees the preservation of market competition as a moral project, and treats all monopolies as dangerous. The Google approach fits better with the American school of neoliberalism that developed at the University of Chicago. Its adherents are mostly focused on efficiency and consumer welfare, not morality; and monopolies are never assumed to be evil just because they are monopolies — some might be socially beneficial.

For all its claims to innovation and disruption, the contemporary technology debate neither innovates nor disrupts: in assuming that information is a commodity, it operates firmly within a sole neoliberal paradigm.

While an alternative view of information would require grounding it in the non-economic realm — around the idea of the common, beloved by radical democrats, or something else — we might ask why the commodity status of information is accepted so uncritically. The current moment provides the answer: technology today is a deus ex machina, which can create jobs, stimulate the economy, and make up for taxes lost to the offshoring schemes of wealthy elites and corporations. Not to treat information as a commodity would mean closing the only untainted avenue open to policymakers.

This deus ex machina aspect of modern technology is poorly understood, even by perceptive observers of the financial crisis. In his 2013 book Buying Time (3), the German sociologist Wolfgang Streeck argues that, from the early 1970s, when the first signs showed of the impending collapse of the welfare model secured by the post-war compromise, western governments used tricks to buy more time and avoid overdue structural transformations: rampant inflation, public debt and, eventually, tacit encouragement of the private sector to provide cheap debt to households. The austerity agenda that followed was a moralistic response that punished ordinary citizens for sins they hadn’t committed.

Streeck does not mention information technology but its time-buying function is obvious. It produces new, entrepreneurial jobs — once everyone learns how to code and build their own apps — and unlocks immense economic value. The British government grasped this early on, embarking on ambitious, if controversial, schemes to sell patient data to insurance companies (popular protest forced a backtrack) and student admissions data to mobile operators and energy drink companies. A recent report on personal data and the British economy, supported in part by Vodafone (4), holds that more than £16.5bn could be made if it were easier for consumers to manage — sell — their personal data. The government’s task is to ensure that new data management intermediaries can legally insert themselves between consumers and service providers.

These government-led efforts to buy time from above are supplemented by efforts — mostly by Silicon Valley start-ups — to buy time from below. The hope is that services like Uber (for cars) and Airbnb (for apartments) can turn analogue assets into profitable services, supplementing their owners’ income. As Brian Chesky, CEO of Airbnb, puts it, “Now with record unemployment, massive income equality, we actually have this gold mine under our feet. It used to be [that] we lived in a world where people created their own content, but now we can now create our own jobs and maybe even our own industries” (5). Indeed.

Silicon Valley, always quick to capitalise on counterculture, appropriated the communal gift-oriented rhetoric of earlier efforts to transcend the neoliberal agenda, presenting start-ups like Uber and Airbnb as part of the “sharing economy” — the utopian future beloved by anarchists and libertarians, where individuals can deal with each other directly, bypassing large intermediaries. What we are witnessing, however, is the replacement of service intermediaries, like taxi companies, with information intermediaries like Uber — which is backed by those admirers of anarchy, Goldman Sachs.

Since established taxi and hotel industries are detested, the public debate has been framed as a brave innovator taking on sluggish, monopolistic incumbents. Such skewed presentation, while not inaccurate in all cases, glosses over the fact that the start-ups of the “sharing economy” operate on the pre-welfare model: social protections for workers are minimal, they have to take on risks previously assumed by their employers, and there are almost no possibilities for collective bargaining.

The proponents of the “sharing economy” justify such precariousness with rhetoric worthy of Friedrich Hayek: once we replace laws with feedback mechanisms — so the market attests to the quality of the driver or the host — we can dispense with pre-emptive regulation. As Fred Wilson, a prominent venture capitalist, put it recently, “when we reach a place where systems are truly self-governing and self-regulating, we will not need regulators” (6). Ubiquitous feedback loops — in reality, just quality signals provided by market participants — would get us there.

The digitisation of everyday life and the rapaciousness of financialisation risk turning everything — genome to bedroom — into a productive asset. As Esther Dyson, a board member of 23andme, the leader in personalised genomics, said the company is “like the ATM that gives you access to the wealth locked within your genes” (7). This is the future that Silicon Valley expects us to embrace: given enough sensors and net connections, our entire life becomes a giant ATM. Those refusing this would have only themselves to blame. Opting out from the “sharing economy” would come to be seen as economic sabotage and wasteful squandering of precious resources that could accelerate growth. Eventually, the refusal to “share” becomes tinged with as much guilt as the refusal to save or work or pay debts, with a veneer of morality covering up — once again — exploitation.

It’s only natural that the less fortunate, under the burden of austerity, are turning their kitchens into restaurants, their cars into taxis, and their personal data into financial assets. What else can they do? For Silicon Valley, this is a triumph of entrepreneurship — a spontaneous technological development, unrelated to the financial crisis. But it is only as entrepreneurial as those who are driven — by the need to pay rent — into prostitution or selling their body parts. Governments might resist this tide but they have budgets to balance: Uber and Airbnb will eventually be allowed to exploit this “gold mine” as they please, boosting tax revenues and helping citizens make ends meet.

The “sharing economy” won’t supplant the debt economy; they will coexist.”

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Errores que cometen los padres que cuelgan fotos de sus hijos en redes sociales

Asociación de Internautas - 31 Agosto, 2014 - 11:03
Limitar al máximo las imágenes de los menores, no publicar retratos desnudos o evitar dar datos de lugares y horarios, algunas de las claves para proteger la imagen de nuestros niños en las redes sociales
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Amazon: de retailer a plataforma de contenidos

ReadWriteWeb España - 31 Agosto, 2014 - 11:00

Recientemente, Amazon removió las aguas de la industria tecnológica anunciando por sorpresa la compra de Twitch, la plataforma que lidera la reciente y exitosa moda del streaming para partidas de videojuegos… una adquisición que ya se consideraba cerrada por Google, y que ahora será la mayor hasta la fecha realizada por Amazon. Comprando Twitch (recordemos, la cuarta mayor fuente de tráfico de Internet, sólo por detrás de Netflix, Google y Apple), Amazon estaría comprando los 55 millones de visitantes únicos que visualizaron 15 millones de minutos de vídeo en julio (con una media de 100 minutos al día, el doble que la media diaria de los 30 millones de usuarios de Hulu… lo que dotaría ahora a Amazon de un engagement altísimo en una era de masivo déficit de atención online). Y las increíbles cifras de Twitch se han ido construyendo en sólo 3 años de existencia.

Muchos son los que ven el movimiento de Amazon como un intento de poner un pie con firmeza en el negocio de los videojuegos (la compañía de Jeff Bezos ya ha adquirido en los últimos años dos estudios de desarrollo de videojuegos -Double Helix Game y Reflexive Entertainment- y contratado a Kim Swift, diseñador de Portal), pero probablemente la lectura que debemos hacer es que con esta compra fortalece su faceta como plataforma de contenido, un contenido para cuyo consumo dispone ya de múltiples canales en forma de servicios y dispositivos (lectores y tabletas Kindle, Amazon Fire TV, etc).

Recordemos que Amazon posee a día de hoy el servicio Amazon Instant Video (antes conocido como Amazon Video On Demand), un servicio de venta y alquiler de series de TV y películas a demanda, que está reforzando ahora con contenido propio (a los 2 capítulos piloto ya producidos por Amazon Studios -Betas y Alpha House- se han sumado hace poco The Cosmopolitans, Hysteria, Red Oaks, Hand of Good y Really). Así que Twitch podría venir ahora a reforzar Amazon Instant Video con toneladas de contenido gratuito. Además, los vídeos de Twitch generarían interesantes sinergias en colaboración con el programa de afiliados de Amazon, ayudando a los usuarios a ganar dinero con sus vídeos y generando al mismo tiempo más ventas en su portal.

Amazon no es una tienda, es un proveedor de contenidos

Cuando Amazon empezó a despuntar como tienda online, en los tiempos del Internet 1.0, era difícil promocionarse y hacer saber al público de tu existencia, por lo sólo quedaba la opción de confiar en el boca a boca (en aquel entonces, mucho más laborioso y limitado geográficamente que ahora) y comprar publicidad. Lo que no podían hacer las marcas era comprar a los productores de contenidos que promovían dicho boca a boca, o las redes que publicaban esa publicidad. El cambio de modelo que estamos presenciando ahora refleja precisamente cómo un retailer está comprando una red que permite albergar su publicidad y revalorizar sus dispositivos gracias al contenido extra que les aporta. Aunque quizá “retailer” ya no sea el término que mejor define el negocio de Amazon: a mediados de 2010, año y medio después de lanzar Kindle, ya vendía 180 libros electrónicos por cada 100 físicos, pese a ser éste el mercado que le lanzó a la fama y con el que llevaba trabajando 15 años.

Si lo pensamos bien, Amazon ha sabido surfear las olas del desarrollo tecnológico para dejar de ser cada vez menos una tienda y más un proveedor de contenidos. Incluso de contenidos ajenos: en una época en la que la venta de servidores de Internet se reduce, Amazon provee de capacidad computacional a varias de las grandes compañías de servicios web del mundo a través de Amazon Web Services. Seguir considerando a Amazon como “una tienda” es simplista: es un gigante que se ha dado cuenta de que -siguiendo el viejo slogan SEO- “el contenido es el rey”, y está actuando en consecuencia.

Imagen | Nomadic Lass via photopin cc




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Qupzilla: navegador ligero y multiplataforma

Usemos Linux - 31 Agosto, 2014 - 09:00

Qupzilla es un navegador del que ya se ha hablado mucho en este blog. Es muy ligero, multiplataforma y se integra tanto en entornos GTK+ como en KDE o LXQt.

Incluso su integración con Windows y OS X  es bastante buena:

Como dato de color, decir que Qupzilla también tiene versiones para OS/2 y Haiku.

Qupzilla usa Webkit como motor HTML y V8 como motor JavaScript. En términos generales, cada pestaña abierta consume un poco más que en Firefox, pero Qupzilla está tan bien optimizado que la diferencia es de apenas 4MB por pestaña. Teniendo en cuenta que Qupzilla consume unos impresionantes 45 MB al arrancar, mientras que Firefox usa 180 MB, ello significa que para que Firefox consuma lo mismo que Qupzilla, se deben abrir por lo menos 30 ventanas. Por cierto, Qupzilla consume unos 16 MB por cada pestaña, Firefox 12 MB aproximadamente.

Estos datos fueron obtenidos en Gentoo. Pueden variar en otras páginas webs y entornos.

En cuanto a Chrome, no entra en esta comparación porque, con un consumo inicial similar al de Firefox, consume mucho más por cada pestaña abierta (en torno a los 40MB).

En cuanto al uso de CPU, Qupzilla utiliza V8, el mismo motor Javascript que Chrome, que benchmark tras benchmark sigue aplastando al de Firefox. Esto es garantía de un consumo de CPU más reducido y a su vez permite ejecutar con mayor celeridad grandes aplicaciones web.

Ademas Qupzilla dispone de una serie de características muy útiles, muchas de ellas innovadoras:

  • AdBlock integrado (pero desactivable). Al bloquear la publicidad, rebaja el consumo.
  • Muestra el nombre del dominio, lo que puede ser útil para evitar Phising (por ejempl , que alguien haga una página llamada dsdelinux y la usase para robar contraseñas). También muestra entre paréntesis su IP, lo que puede ser útil si eres un maniático del whois.
  • Combina los marcadores, el historial y los RSS en la misma ventana.
  • Vistas previas de las pestañas al pasar por encima el cursor (como en rekonq).
  • Tiene el clásico Speed Dial:

  • Integración nativa en el escritorio (ver imágenes al comienzo de este post).
  • Bloquea las aplicaciones en Flash y las sustituye por un botón, que debemos pulsar para que cargue (reduciendo el consumo). Esta tecnología es conocida como Click to Flash.
  • Editor integrado de User agent. Permite cambiar el user agent de forma fácil. También permite especificar un user agent para determinadas páginas (yo por ejemplo entro en Gmail con el user agent de Chrome).

Y, opcionalmente, se pueden habilitar las siguientes funciones (que vienen desactivadas por defecto):

  • Integración nativa de notificaciones (también con kde)
  • Soporte para el maldito Kwallet
  • Gestos de Ratón (como en Opera)
  • Soporte para Mozilla Greasemonkey (permite modificar los scripts de JavaScript).
  • Soporte de autoscroll (pulsando el botón central hacer que puedas deslizar la pagina con el cursor)
  • Atajos de teclado.

Ten en cuenta que:

  • Los datos de consumo fueron hechos con la pagina google.es. En la pagina por defecto el consumo de Qupzilla se reduce a 16 MBs, mientras que el de Firefox se situa en 160 MBs.
  • En la portada de este blog , Qupzilla consume 63 MBs , mientras que Firefox sigue consumiendo 160 MBs.
  • Cuando QtWebServer esté listo (en sustitución a QtWebkit), Qupzilla migrará a Blink.
Instalación

Instalar Qupzilla es muy fácil ya que viene en los repositorios de casi todas las distribuciones importantes. A modo de ayuda, aquí van los comandos de instalación en algunas distros populares:

Debian/Ubuntu/Mint y derivados:

sudo apt-get install qupzilla

Arch y derivados:

sudo pacman -S qupzilla

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<º Gamers: Strife

Usemos Linux - 31 Agosto, 2014 - 08:39

Vía Rootgamer me entero de la Beta publica de un nuevo juego para GNU/Linux: Strife. Este juego entra dentro del mismo genero que DOTA y League of Legends, pero también cuanta con modo historia, lo que en mi caso se agradece (los juegos sin historia, salvo contadas ocasiones, los suelo jugar poco o nada).

Tendremos a nuestra disposición distintos héroes, ademas de varias mascotas con distintos poderes para ayudarnos durante el juego. También cuenta tanto con un chat general como salas creadas por los jugadores (o crear el nuestro). El juego es gratuito, pero como en los mencionados anteriormente, cuanta con sistema de pago para poder adquirir Gemas para adquirir nuevos items.

El tema gráfico esta bastante bien desde mi punto de vista y la banda sonora acompaña. Aun le quedan cosas que añadir, como mas modos historia, incluso quizás el idioma español para los que no se nos da bien el ingles, pero por lo general es entretenido.
Para jugar solo tenéis que registraros en el enlace de abajo (el cual ademas ya os añade a mis lista de amigos) y bajar el paquete correspondiente a vuestro sistema.
Requisitos:

  • SO: Windows XP SP3 o superior, Mac OS X 10.7 o superior, Linux
  • Procesador: Intel Dual-core o AMD a 2.4 GHz
  • Memoria: 2 GB RAM
  • Gráfica: NVIDIA GeForce 8600 o superior, ATI/AMD Radeon HD 2600 o superior, Intel HD 2000 o superior/li>
  • Conexión: Internet de banda ancha
  • Disco duro: Al menos 4 GB de espacio libre

Capturas de pantalla:

Nos vemos en el juego ;)

Registrarse en el juego
Fuente original: Rootgamer

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Los smartwatches que están por llegar

ReadWriteWeb España - 31 Agosto, 2014 - 08:00

El inminente comienzo de la IFA 2014 de Berlín (5-10 de Septiembre) está animando a las marcas a dejar ver sus cartas en la partida de los relojes inteligentes. Éstas son algunas:

Moto 360

Posiblemente el smartwatch más deseado de la IFA 2014, gracias a su lanzamiento conjunto con los smartphones Moto G2 y Moto X+1. Realmente, funcionará con cualquier Android 4.3 o superior, a los que usará como intermediarios para funciones como el envío de mensajes, la búsqueda de direcciones, la reproducción musical, la visualización de notificaciones, etc. Contaría con una pantalla Gorilla Glass 3 LCD y resistencia limitada al agua (sin problemas para su uso en la ducha, en todo caso).

A favor de este dispositivo, estarían su magnífico diseño, la duración de su batería (2,5 veces la de competidores como el LG G Watch), su sistema operativo Android Wear, y un precio de lo más razonable (en torno a los 190 euros).

LG G Watch R

‘Bajo el capó’ es igual que su predecesor, el LG G Watch (más allá de una mejora en su batería, que pasa de 400 mAh a 410 mAh, y de incluir un monitor de ritmo cardíaco que trabajaría en conjunto con las apps de LG Health). Pero donde podremos apreciar el verdadero cambio será en su aspecto exterior: la pantalla deja de ser cuadrada para adoptar una elegante forma esférica.

Será compatible con teléfonos Android 4.3 Jelly Bean o posterior, de los que dependerá para llevar a cabo la mayor parte de sus funciones. También estará dotado con una pantalla OLED de 1,3 pulgadas, un procesador Snapdragon de 1,2 Ghz, 4 Gb de almacenamiento interno y 512 Mb de RAM, contando con una certificación IP67 de resistencia al polvo y el agua (podrá sumergirse 1 metro durante 30 minutos).

Samsung Galaxy Gear S

Hasta ahora “Galaxy” había sido, junto a “Nexus”, la marca por antonomasia de Android, pero este Galaxy Gear viene equipado con Tizen, el sistema operativo móvil que lleva tiempo desarrollando Samsung. No se lanza conjuntamente con ningún terminal móvil porque incluye capacidad de conexión 3G independiente que le permite enviar/recibir mensajes, acceder a internet y realizar llamadas.

Estará dotado de pantalla Super AMOLED de 2 pulgadas, procesador de doble núcleo de 1 Ghz, 512 Mb de RAM, 4 Gb de almacenamiento interno y una pequeña batería de 300 mAh.

Asus ZenWatch

La compañía china Asus ha anunciado su primer wearable para la IFA 2014. Por ahora no sabemos del mismo más que el aspecto que muestra en su único vídeo promocional: bordes redondeados, formas suaves y color negro. Y dos datos más: su sistema operativo será Android Wear, y su precio estará comprendido entre los 99 y los 149 dólares.

Tissot T-Touch Expert Solar

El Tissot no es un smartwatch propiamente dicho (dado que no dispone de conexión web), si bien sí es un reloj equipado con tecnologías poco habituales:

  • Esfera táctil (usando una tecnología que la marca había presentado varios años antes del primer iPhone, ya en 1999), que permite acceder a una brújula, calendario, altímetro y alarma; así como a la hora de dos lugares del mundo y a previsiones meteorológicas por presión relativa.
  • Pequeñas placas solares capaces de acumular tanta energía como para mantener este reloj funcionando un año a escuras.

Saldrá al mercado por un precio que oscilará entre los 860 y los 960 €.

Apple iWatch

El rumor eterno que suena cada vez con más insistencia (coincidiendo con la presentación del iPhone 6). Pero sólo en Cupertino saben si existe y cuándo se presentará.




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The Malware

P2P Foundation - 31 Agosto, 2014 - 07:14

“This is not about being nice. It is about staying focused on our real goals and not letting ourselves be hijacked by other motives. Again, there is no formula for how to do this, but I think that striving to accurately understand the world of the CEO – what it is like to be them, their humanness, and not a caricature of them as a monster – can only enhance our effectiveness. If we operate from a delusion we perpetuate the image of that delusion. “

I want to add to my reflections on my Green Party visit and my relationship to social and environmental activists in general, because I have been told that I seem to be much more critical of them than I am of the CEOs, politicians, etc. who are driving the world-destroying machine. Toward them, I counsel love and understanding – well don’t the people who have dedicated their lives to protecting the earth deserve it even more?

Usually, I feel more at home among social and environmental activists than I do among people with mainstream views, because I know we feel a lot of the same pain. A big issue in the air in Minnesota was the vast expansion of mining happening in pristine wilderness areas in the northern part of the state. I was happy to be among people who didn’t need convincing that this is a terrible calamity. I felt at home knowing that each person there feels it as intensely as I do; that no one justifies it for all the GDP and jobs it will supposedly produce, that no one covers it up with one or another glib story in which normal is normal. These are people who know, to varying degrees, that the story we call civilization bears a deep sickness.

When I identify habits of hatred and domination within activists, along with hidden motives of seeing oneself as good and right and better-than-thou, I don’t mean to impugn the fundamental wellspring of these lives of service, which can only be reverence for our planet and grief for what is happening here. We are, however, all born into a society of separation and we all carry its wounds. The hidden motives and habits I describe go along with these wounds. They are a kind of malware that steers the host toward behavior that no longer serves the original sponsoring motives of compassion and service. The malware motivates ineffective strategies: ineffective at creating real change, but effective in serving the agenda of the malware. One of these strategies is to arouse as much loathing as possible toward the people running the corporations and their collaborators in politics. 

I am familiar with this malware only because I have so often witnessed it running in myself. Sometimes when I am attacked, I notice a nearly unconscious, reflexive program to dominate the attacker, to beat him into submission, to humiliate him. Because I am well-versed in my logic and enjoy a lot of support, I could probably win such battles most of the time, come out smelling like a rose, leaving a trail of defeated enemies behind me until the day of my own humiliation. I might win each battle, but I would lose the war. Knowing this, when I get the occasional piece of hate mail around a certain sensitive topic that starts with, “Shame on you Charles for…” I do my best to suspend the domination program, responding instead along the lines of, “Thank you for your forthright expression of your feelings,” or something like that. (There isn’t a formula; it comes from a moment of understanding what it is like to be the other person.) Now I cannot say that the results are always good, but sometimes an adversary is converted into an ally, or at least a modicum of understanding and human connection is born. The questioner might still disagree, but it will not be in the spirit of “shame on you.” 

When it doesn’t work, I sometimes realize to my chagrin that dominance-behavior still snuck into the interaction despite my attempt to avoid it. A part of me hurts when I get attacked, and that hurting seeks expression sometimes by hurting back. This is the habit we call “fighting.” I don’t think that any of us, even if we have devoted our lives to serving what is beautiful, are exempt from habits like this, woven as they are into the fabric of our society. 

That is not to say there is never a time in the world for a fight. It is the unconscious, reflexive habit of fighting that is most dangerous.

How to translate the approach I described in personal interactions to important goals on a larger level, such as stopping the sulfide mining projects in northern Minnesota? I wish I knew. I am certainly not advocating that we shy away from exposing uncomfortable truths in order to avoid offending the mining CEOs. This is not about being nice. It is about staying focused on our real goals and not letting ourselves be hijacked by other motives. Again, there is no formula for how to do this, but I think that striving to accurately understand the world of the CEO – what it is like to be them, their humanness, and not a caricature of them as a monster – can only enhance our effectiveness. If we operate from a delusion we perpetuate the image of that delusion. 

How to effectively resist the mining companies? I do not know. I don’t think there is a short-cut answer, a trivial solution; if I were to offer one I would be insulting the intelligence of the dedicated activists who are intimately familiar with the situation. I think that all of the tools used today, from legal challenges to petitions to direct action on-site, are valid and needn’t be run by the “malware.” 

Here is an example of how the malware operates by contaminating truth with hatred. Initially, one might describe in graphic terms the damage that sulfide mining can cause: the dead fish and birds, poisoned lakes devoid of life, devastated forests, heavy metal contamination. This description evokes horror and grief. Then the malware takes over and says, “And the mining companies are well aware of the damage and they are doing it anyway! In service to their greed!” Aren’t they awful, appalling, inexcusable. I see this kind of argument all the time, as if the main point were to convince you to hate along with me. Unfortunately, such tactics repel the undecided, who are likely to discount the graphic descriptions of the effects of mining by thinking, “Those are just fighting words. They are exaggerating so that they can defeat these people they hate.” That’s what people do in a fight – they exaggerate the bad behavior of their opponents. That is one reason why I think the truth will be more receivable if it doesn’t accompany the invitation to hate. The same is true for many kinds of resistance action.

I am aware that sometimes it is hard to find another interpretation for corporate behavior; for example, when they actively suppress evidence that shows that their activities are harming people or the environment. It sure seems like pre-meditated evil in service of greed. When cover-ups are discovered, they should be exposed as well. But again, we don’t need to resort to the explanation that “they are just wicked.” Instead we can ask what story they are living in. And we can ask ourselves, When have we told lies, hurt people, and covered it up? Why did we do it and what were we feeling? 

Marshall Rosenburg famously said, “Every judgement is the tragic expression of an unmet need.” The same wounds that get activated as the malware in resistance actions also express themselves in the internal workings of activist groups themselves, if perhaps on a subtler level. The same character assassination, infighting, lying, and cover-ups play out, destroying solidarity, consuming energy that could otherwise go toward creating change, and generating untold stress. We cannot accomplish much from a fractured foundation. This is another reason to deprogram from the habit of judging and fighting; another reason to recognize our projections and use them as tools for self-inquiry. I find it a fruitful exercise to attempt this with the people (like anti-environmentalist politicians and right-wing hatemongers) who trigger me the most. It builds a new habit that also operates with respect to my allies and the people I love. 

I offer these observations about hidden malware so that my brothers and sisters who have dedicated their lives to healing our world will be more effective. It is not to take them to task, bring them down a notch and puncture their self-importance. That is not my crusade. I’m simply describing a virus whose virulence subsides when it is no longer hidden.

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Un panel solar transparente cambiará el uso de pantallas y ventanas

ReadWriteWeb España - 31 Agosto, 2014 - 06:00

Todavía queda mucho por hacer respecto a la eficiencia real de los paneles solares, pero el nuevo desarrollo de la Michigan State University podría cambiar radicalmente el despliegue de este tipo de tecnología. Se trata del primer panel solar completamente transparente, que podría convertir cualquier superficie cristalina en un dispositivo ávido de energía solar.

¿Cómo es posible que una superficie transparente, que por definición deja pasar de largo la luz solar, sea capaz de atrapar los fotones para convertirlos en electrones? Los investigadores se han servido de un concentrador transparente de la luminiscencia solar (TLSC por sus siglas en inglés), en lugar de intentar el imposible de crear una célula fotovoltaica transparente.

El TLSC se basa en sales orgánicas capaces de absorber las ondas no visibles de luz ultravioleta e infrarroja. Esta luz se desvía hacia los bordes de plástico del panel, donde se esconden unas cadenas de células fotovoltaicas de andar por casa, que convierten esa luz en electricidad. Puedes consultar con detalle el funcionamiento del sistema en el artículo que han publicado los desarrolladores.

Antes de lanzar las campanas al vuelo, hay que decir que la tecnología aún está en pañales. En estos momentos la eficiencia del TLSC es de tan sólo un 1%, mientras que los paneles semitransparentes ya existentes alcanzan un 7%. El equipo de Michigan afirma que puede llevar esa eficiencia hasta el 5%, lo que acerca bastante la tecnología a su inmediato precedente.

Un apoyo para otras fuentes de energía

En todo caso, con esos niveles de eficiencia, los paneles no podrán servir para alimentar completamente un teléfono móvil o una tableta, aunque puede servir como sistema de apoyo a las baterías tradicionales. Quizá con que sumaran un par de horitas a este tipo de dispositivos devoradores de energía ya mejoraría un poco nuestro día a día. Aunque no demasiado.

Más interesante podría ser su uso a gran escala. Los arquitectos ya no tendrían que devanarse los sesos para intentar que un montón de aparatosos paneles solares quedaran de forma razonablemente estética en sus edificios. El esfuerzo conjunto de todas las ventanas de un edificio con paredes de cristal sí podría almacenar una cantidad más significativa de energía. Aunque no parece que, incluso en ese caso, fuese suficiente.

Según Richard Lunt, director del proyecto citado por ExtremeTech, la tecnología podría desplegarse sin un coste excesivo y en un amplio rango de dispositivos, incluyendo “altos edificios con muchas ventanas o cualquier tipo de dispositivo que demande una alta calidad estética, como un teléfono o un e-reader”.

Jugar la baza estética es una de las pocas que tiene con esos niveles de eficiencia. Con todo, se trata de un paso excelente en la buena dirección, partiendo de una idea brillante, literalmente. Si con el tiempo se logra ampliar su capacidad para almacenar energía, podría acabar cubriendo todas las superficies cristalinas del planeta.




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Las 10 startups con mejores expectativas en Silicon Valley

ReadWriteWeb España - 31 Agosto, 2014 - 04:00

El dinero y las ideas siempre están fluyendo en la meca californiana de la tecnología. Os presentamos algunas de las startups con mejores expectativas de futuro:

Uber Technologies

La compañía tras la exitosa app de transporte privado Uber y los múltiples servicios vinculados a la misma. Fundada en 2009 por su actual CEO Travis Kalanik, ha sido valorada en 18.200 millones de dólares USA, contando con un capital de 1.600 millones de dólares recaudado en 5 rondas de financiación.

Airbnb

Un marketplace que conecta a viajeros con gente dispuesta a alquilar sus casas por un breve plazo de tiempo, que recientemente renovó su imagen y enfoque. Fundado en 2009 por su CEO Brian Chesky, ha sido valorado en 10.000 millones de dólares, contando con un capital de 800 millones de dólares recaudados en 7 rondas de financiación.

Dropbox

El proveedor líder de almacenamiento online que ya cuenta con 300 millones de usuarios. Fundado por su CEO Drew Houston en 2007, ha sido valorado en 10.000 millones de dólares, contando con un capital de 507 millones de dólares recaudados en 5 rondas de financiación.

Snapchat

Un servicio de mensajería en plena expansión que se permitió el lujo de rechazar una oferta de compra por parte de Facebook. Fundado por su CEO Evan Spiegel en 2012, ha sido valorado en 10.000 millones de dólares, contando con un capital de 150 millones de dólares recaudados en 3 rondas de financiación.

Palantir Technologies

Empresa dedicada a la minería de datos masivos y que trabaja para varias agencias federales de Estados Unidos, así como para compañías privadas como News Corp y Bank of America. Su CEO, que fundó la compañía en 2004, lleva seguridad las 24 horas del día después de que se hiciera público que una de las soluciones de Palantir había ayudado a localizar a Osama bin Laden. Ha sido valorada en 9.300 millones de dólares, contando con un capital de 900 millones de dólares recaudados en 7 rondas de financiación.

Pinterest

La revolución de 2013 en el campo de las imágenes online (sobre todo entre aficionados a la decoración, la moda y la cocina). Fundada por su CEO Ben Silbermann en 2008, está valorada en 500 millones de dólares, contando con un capital de 800 millones de dólares recaudado en 8 rondas de financiación.

Cloudera

Compañía que ofrece soluciones comerciales basadas en la tecnología open-source Hadoop para el almacenamiento y gestión de Big Data, contando con la veterana Intel como su mayor inversor. Fundada en 2008 en Palo Alto, está valorada en 4.100 millones de dólares y cuenta con un capital de 1.200 millones de dólares recaudados en 7 rondas de financiación.

Box

Al igual que Dropbox, es una de las referencias en el campo del almacenamiento online. Al contrario que aquél, su atención se centra fundamentalmente en el mercado corporativo, al que ofrece también soluciones de trabajo colaborativo. Fundada en 2005 por su CEO Aaron Levie, está valorada en 2.400 millones de dólares y cuenta con un capital de 543 millones recaudados en 10 rondas de financiación, 150 de ellos recibidos hace sólo unas semanas.

Good Technology

Compañía dedicada a la seguridad móvil, que ofrece a las empresas soluciones para proteger la información corporativa contenida en los dispositivos personales de sus empleados. Fundada en 1996 y liderada por Christy Wyatt, está valorada en 1000 millones de dólares y cuenta con un capital de 396 millones recaudados en 13 rondas de financiación.

PureStorage

Proveedor de soluciones de hardware para el almacenamiento flash, que promueve como alternativa a los tradicionales discos duros. Fundado en 2009 y valorado en 3.000 millones, cuenta con un capital de 470 millones recaudados en 6 rondas de financiación.

Fuentes: “Silicon Valley Tech Investment and Exit Report” (CB Insights) y “The Billion-Dollar Startup Club” (Wall Street Journal)

Imagen | Heisenberg Media via photopin cc




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Adiós, MSN Messenger: por estas 11 cosas no te echaremos de menos

Asociación de Internautas - 31 Agosto, 2014 - 01:28
Lo admito: yo crecí en la generación MSN Messenger (que después se terminó convirtiendo en Windows Live Messenger). Me acababan de instalar conexión a Internet en casa y apenas tenía conocidos que ya se conectaban a la red, pero los que lo hacían se pasaban las tardes hablando por lo que por aquel entonces era, para mí, un desconocido programa para enviar mensajes. Como un chat de aquellos que abundaban por aquella época, pero con gente que conocías.

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Entrevista en Radio Gráfica, Científicos Argentinos

Ariel Vercelli - 30 Agosto, 2014 - 20:02

Les comparto una entrevista que me hicieron Gustavo Ramírez, Úrsula Asta y Fernando Infante Lima en Radio Gráfica FM 89.3, programa ‘Feos, Sucios y Malas’ (sábados de 11 a 13), sobre qué pasa con la regulación de internet en la Argentina y en qué están trabajando algunos científicos argentinos. La entrevista es breve y lo mejor está en el cierre que hacen. Felicitaciones por el programa.
 

 

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Microsoft Defies Court Order, Will Not Give Emails To US Government

Slashdot YourRightsOnline - 30 Agosto, 2014 - 20:02
schwit1 sends this excerpt from a report about Microsoft: Despite a federal court order directing Microsoft to turn overseas-held email data to federal authorities, the software giant said Friday it will continue to withhold that information as it waits for the case to wind through the appeals process. The judge has now ordered both Microsoft and federal prosecutors to advise her how to proceed by next Friday, September 5. Let there be no doubt that Microsoft's actions in this controversial case are customer-centric. The firm isn't just standing up to the US government on moral principles. It's now defying a federal court order. "Microsoft will not be turning over the email and plans to appeal," a Microsoft statement notes. "Everyone agrees this case can and will proceed to the appeals court. This is simply about finding the appropriate procedure for that to happen."

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Microsoft Defies Court Order, Will Not Give Emails To US Government

Slashdot YourRightsOnline - 30 Agosto, 2014 - 20:02
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Microsoft Defies Court Order, Will Not Give Emails To US Government

Slashdot YourRightsOnline - 30 Agosto, 2014 - 20:02
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