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Un “porro electrónico” made in Holanda para fumar menos tabaco

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 12:00

Aunque sus riesgos todavía están por discutir, casi 30 millones de ciudadanos de la Unión Europea ya han probado el cigarrillo electrónico. Pero quien quiera hacer negocio ahora, señala Menno Contant, debe alejarse de los productos habituales, creando “algo único”. Por eso, este empresario holandés ha inventado lo que él mismo ha bautizado como un “porro electrónico”, lanzado hace apenas dos meses y disponible ya en discotecas y tiendas especializadas de lugares de nuestro país como Ibiza.

Pero que nadie se lleve todavía las manos a la cabeza. Aunque los holandeses sean, como reconoce Contant a TICbeat entre risas, “muy conocidos por el sexo, las drogas y el rock and roll”, la primera edición de E-Njoint imita el aspecto de los porros y cuenta con una hoja verde cannabis impresa, pero no contiene THC, tabaco ni nicotina.

Disponible, al estilo de las shishas o pipas de agua, en varios sabores frutales (manzana, fresa, sandía y cereza, entre otros), al igual que los cigarrillos electrónicos, E-Njoint está pensado para ayudar a los fumadores a reducir la cantidad de tabaco que fuman, ya que el hábito de los fumadores tiene que ver, muchas veces, piensa su creador, con el simple acto de sostener el cigarrillo, y no solo con el consumo de nicotina.

“Soy fumador y desde que lo uso fumo menos cigarrillos”, asegura Contant, que explica, también, que el producto se vende en estancos, discotecas y clubes frecuentados por un público de entre 18 y 45 años. “No queremos empujar a nadie a que empiece a fumar”, subraya.

Un porro “más saludable” que los de papel

En cambio, la segunda y la tercera versión de E-Njoint, cuya salida al mercado se producirá próximamente, sí se podrán fumar como los porros que todos conocemos, ya que serán recargables –al contrario que la primera edición, que es descartable- con cannabis líquido y con marihuana seca.

Contant explica con calma que estas nuevas versiones de su “porro electrónico” serán comercializadas únicamente en aquellos países en los que el consumo de esta droga sea legal, como su propia tierra, Holanda, y como Canadá. El empresario se plantea también vender E-Njoint con aplicaciones médicas en aquellos lugares en los que esté regulado el consumo con fines terapéuticos, como algunos estados de Estados Unidos.

“No tenemos problemas legales con la disponibilidad de nuestro producto porque no lo lanzaremos en los países donde fumar cannabis sea ilegal”, indica. “Es una herramienta para fumadores de cannabis ya experimentados, no queremos empujar a nadie a que empiece a fumar”, insiste.

Para Contant, estas próximas versiones de E-Njoint cuentan con claras ventajas tanto frente a los porros tradicionales como ante los polémicos cigarrillos electrónicos, que ya han sido cuestionados por sus riesgos. En el caso de los primeros, el empresario señala que su porro electrónico “resulta más saludable que liar un cigarrillo de los de siempre, porque no lleva tabaco y por tanto nada de nicotina ni toxinas”. “Vaporiza el cannabis y el THC sin usar tanto humo pero sí aportando la sensación que buscan estos fumadores”, explica.

En cuanto a las diferencias entre su mecanismo y el empleado por los cigarrillos electrónicos, éstos últimos puede contener distintos niveles de nicotina. En cambio, asegura Contant, E-Njoint se limita a calentar el cannabis a 185 grados y a vaporizar así el THC, en forma de vapor de agua.

Lo que más enorgullece a Contant hasta ahora del impacto generado por su producto es el debate que despierta, que va más allá de la polémica desencadenada hace ya tiempo por el lanzamiento de los primeros cigarrillos electrónicos. “Cuando lanzamos nuestro comunicado de prensa nos complació ver que surgían discusiones y reflexiones en las redes sociales, con gente hablando sobre la conveniencia de legalizar el cannabis y sus aplicaciones médicas, y que sopesaba las ventajas de esta tecnología frente al lado negativo del tabaco tradicional”, señala. “Estoy muy satisfecho con la discusión generada”, confiesa, orgulloso.




Categorías: Cultura libre [es]

Bose demanda a Beats por copiar cinco de sus patentes tecnológicas

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 12:00

A muy poco tiempo después de celebrar el éxito de un negocio cerrado con Apple, la compañía Beats tiene que enfrentarse a una noticia menos favorable. El conocido fabricante de auriculares y altavoces Bose recurre a la justicia para demandar a su rival por haber usado ilegalmente cinco de sus patentes relacionadas con la tecnología de cancelación de ruido en dos de sus productos, Beats Studio y Studio Wireless. La cadena televisiva CNBC ha sido el primer medio informativo que se ha hecho portavoz del acontecimiento en su página oficial de Twitter.

 

 

En su reclamación Bose declara que “ha sufrido perjuicios y continuará sufriendo, en una cantidad que está pendiente de determinar, debido al descenso de ventas, beneficio y potenciales transacciones que podría haber realizado debido a los incumplimientos de Beats”.

Es más, el documento con el que se defiende Bose explica la historia de la tecnología de cancelación de ruido y las investigaciones que la compañía realizó para descubrir las patentes en una actividad que lleva ejerciendo desde el año 1978. Según el fabricante de equipos de audio, su nueva línea de auriculares que incorpora la tecnología de cancelación del ruido usa innovaciones protegidas por 22 patentes y otros 14 que están pendientes de ser reconocidas.

“Porque Bose invierte fuertemente en investigación y desarrollo y porque la compañía ha construido su propia reputación desarrollando productos de gama alta a través de tecnología innovadora, su éxito dependerá en gran parte de su habilidad de establecer, mantener y proteger su propia tecnología mediante el refuerzo de sus derechos de patentes”, declara la compañía.

El acontecimiento marca el principio de una guerra de patentes que se ha convertido últimamente en una práctica común entre las empresas tecnológicas que luchan por proteger sus innovaciones. De hecho Apple encabeza la lista de los litigios más largos contra la empresa surcoreana Samsung dentro de un conflicto que sigue en pie hasta el día de hoy.

La sanción de Bose contra Beats, una empresa que Apple decidió comprar a finales de mayo por la suma de 3 mil millones dolares, no debe de ser una buena noticia para los jefes de Cupertino ya que están pendientes de solucionar sus propios enfrentamientos legales con Samsung. Por otro lado Bose está decidido en reclamar sus derechos y solicita una compensación financiera justo en el momento en el que Beats decide formar parte de una de las compañías dominantes del sector tecnológico a nivel mundial.

De momento es muy temprano para prever si las consecuencias del conflicto repercutirán de alguna forma en la imagen de Beats o en los objetivos de futuro de Apple hasta que la justicia no haya encontrado una resolución definitiva que establezca la culpabilidad o no de la compañía acusada. Mientras tanto, parece claro que Bose ha encontrado una buena forma de dar notoriedad a su marca a costa del que ahora puede ser su peor rival en el campo del sonido.




Categorías: Cultura libre [es]

Colombian Biology Student Facing Criminal Charges, Possible Jail Time, for Sharing Thesis Without Authorization

Infojustice - 28 Julio, 2014 - 11:49
I would like to draw your attention to a copyright case in Colombia in which biology student Diego Gomez is facing criminal charges after sharing a Master Thesis written by another Colombian biologist (without asking for permission) in 2011 on the Internet. We believe this case is evidence of exaggerated criminal copyright laws, and also evidence [...]
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Attackers Install DDoS Bots On Amazon Cloud

Slashdot YourRightsOnline - 28 Julio, 2014 - 11:40
itwbennett (1594911) writes "Attackers are exploiting a vulnerability in distributed search engine software Elasticsearch to install DDoS malware on Amazon and possibly other cloud servers. Last week security researchers from Kaspersky Lab found new variants of Mayday, a Trojan program for Linux that's used to launch distributed denial-of-service (DDoS) attacks. The malware supports several DDoS techniques, including DNS amplification. One of the new Mayday variants was found running on compromised Amazon EC2 server instances, but this is not the only platform being misused, said Kaspersky Lab researcher Kurt Baumgartner Friday in a blog post."

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Google's Mapping Contest Draws Ire From Indian Government

Slashdot YourRightsOnline - 28 Julio, 2014 - 11:01
hypnosec writes with news that India's Central Bureau of Investigation has ordered a preliminary enquiry (PE) against Google for violating Indian laws by mapping sensitive areas and defence installations in the country. As per the PE, registered on the basis of a complaint made by the Surveyor General of India's office to the Union Home Ministry, Google has been accused of organizing a mapping competition dubbed 'Mapathon' in February-March 2013 without taking prior permission from Survey of India, country's official mapping agency. The mapping competition required citizens to map their neighbourhoods, especially details related to hospitals and restaurants. The Survey of India (SoI), alarmed by the event, asked the company to share its event details. While going through the details the watchdog found that there were several coordinates having details of sensitive defence installations which are out of the public domain."

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Espiando tu iPhone… ¡gracias a Apple!

Asociación de Internautas - 28 Julio, 2014 - 10:50
¿Eres usuario de un iPhone o de un iPad? ¿cómo te sientes si te cuentan que tienen una puerta trasera por la que puede entrar alguien a espiar y copiar todos tus contenidos? Correos electrónicos, fotografías, mensajes de texto, citas del calendario… todo. Sin que haga falta ningún PIN ni clave para entrar, simplemente vía WiFi.

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Apple, a punto de comprar Swell según informe

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 10:30

Apple, como todas las grandes tecnológicas de la actualidad, ha llegado hasta donde está gracias en parte a su buen ojo a la hora de absorber compañías más pequeñas (bueno, y no tan pequeñas). Afinando más, en los últimos años los de la manzana han ido comprando startups de todos los tipos y colores, y a todas ellas estarían a punto de sumar otra más, Swell, responsable de la aplicación móvil de gestión y descubrimiento de podcasts de mismo nombre.

Así lo apunta un informe de Re/code recién publicado y basado en “múltiples fuentes”. En concreto el mismo asegura que Apple se encuentra muy cerca de cerrar la compra de Swell por unos 30 millones de dólares, y que si la cosa finalmente cuaja, la intención inmediata de la compañía es descontinuar la aplicación e incorporar a sus filas a parte del equipo que la ha desarrollado.

Llegados hasta aquí, la pregunta obvia es para qué quiere Apple comprar Swell. Pues nadie lo sabe, ya que hay múltiples posibilidades, desde que lo hagan para usar su tecnología en su propia app de podcasts (que la mayoría considera un producto bastante deficitario, de ahí que en la App Store sólo tenga una puntuación de 1,5 sobre 5), hasta con el simple objetivo de captar nuevo talento que podría ayudarles a mejorar en varios campos.

Ya veremos si finalmente la operación se confirma. De ser así, e independientemente de las razones que hubiera detrás de ella, Apple se haría con un software interesante de por sí (hace muy poco que vió la luz, pero tiene muy buenas críticas e importantes fondos de inversión han apostado por él) a un precio bastante razonable (30 millones de dólares no son tantos para una startup que ha levantado 7.2 millones de dólares y cuenta con un producto exclusivo, relativamente novedoso y perfectamente ejecutado).




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El 71% de los jóvenes españoles, dispuesto a cambiar a un operador móvil más pequeño

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 09:00

Para los usuarios móviles más jóvenes de España, el tamaño de las operadoras de telefonía ya no parece un sinónimo necesario de calidad o buen servicio. Un estudio realizado por el operador Tuentimóvil y la firma de investigación IPSOS entre 1.000 personas de 16 a 35 años desvela que el 71,4% está dispuesto a cambiar a una compañía más pequeña si lo que les ofrece es mejor.

Y ¿qué pueden buscar los clientes más jóvenes en una nueva compañía? Los datos del informe señalan que lo que menos parece importar a los consultados es el nombre de la operadora, citado como motivo para el cambio de operador solo en un 22,4%. El 70,2% de los participantes en la encuesta explican que se cambiarían en busca de mejor cobertura, mientras que el 67,9% lo haría para esquivar los compromisos de permanencia y el 67% para mejorar su plan de datos.

El 52,7%, en cambio, indica que se cambiaría de compañía en busca de otra con un mejor servicio de atención al cliente. Y es que el 57,5% de los encuestados señala que el servicio de atención al cliente de su operador móvil actual solo ha sabido ayudarle en algunas ocasiones. En otras, afirman, hubieran preferido estar en otra compañía.

Por otra parte, los autores del estudio también preguntaron a aquellos participantes que ya habían realizado una portabilidad a otra compañía anteriormente cuáles fueron las razones por las que la llevaron a cabo. El 40,4% aludió directamente a una mejor tarifa de datos, mientras que el 23,7% achacó el cambio al descontento generalizado con su anterior compañía. Por otra parte, el 16% de los entrevistados reconocieron que abandonaron su operadora porque otra les hizo una oferta con condiciones que les parecieron mejores.

Los OMV, bien percibidos entre los jóvenes

En otro orden de cosas, la proporción de los encuestados que señaló sus intenciones de cambiar a un operador más grande y potente que el actual es de menos de la mitad, un 46,7%.

Los autores del estudio preguntaron también a los consultados acerca de su percepción de los operadores móviles virtuales, es decir, aquellas compañías de teléfono móvil que carecen de un espectro de frecuencia y que para dar servicio recurren a la red de otra empresa. Más del 70% afirmó que sí se cambiaría a una de estas operadoras y un 25,9% condicionó su decisión a la búsqueda de información sobre esa compañía concreta, pero el 2,7% señaló que todavía prefiere elegir “operadoras clásicas y reconocidas”.

Algunos de los operadores móviles virtuales que actualmente forman parte del mercado español son, además de Tuenti Móvil, Pepe Phone, Másmóvil, Lebara, Carrefour, Simyo, Jazztel Móvil y Euskaltel.

Foto cc: Marco Gomes

 




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Amazon lanzaría en agosto su propio lector de tarjetas de crédito

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 07:30

La popularización de la tecnología en general, y de los smartphones en particular, está provocando profundas transformaciones en diferentes sectores. Entre ellos encontramos el de la gestión de pagos y cobros, históricamente dominado por las entidades bancarias pero en el que poco a poco han ido apareciendo nuevos actores a los cuales muy pronto se sumaría otro de gran peso: el mastodonte del comercio electrónico Amazon.

Afinando más, si damos por bueno el informe recién salido del horno que así lo apunta, Amazon presentaría tan pronto como este mes de agosto -concretamente se habla del día 12- un pequeño dispositivo de lectura de tarjetas de crédito y débito que, al igual que el de Square, PayPal y otros, se conectaría al smartphone mediante la entrada mini jack de los mismos facilitando así la gestión de cobros a clientes vía tarjeta bancaria de plástico.

Dicho de otra manera, Amazon estaría a punto de presentar su propio hardware, junto al correspondiente software en forma de app imprescindible para gestionarlo del que ya disponen, destinado a convertir los smartphones en terminales de punto de venta para que los pequeños comercios físicos puedan gestionar pagos con tarjetas facilmente (e imaginamos que sin los altos costes asociados a los TPVs de los bancos, que van desde comisiones de mantenimiento hasta de establecimiento, y otros problemas como el exigir una cantidad mínima de dinero a procesar mensualmente).

Un movimiento con gran potencial

¿Y por qué querría Amazon lanzar su propio lector móvil de tarjetas de crédito? Pues hay varias respuestas posibles, siendo la siguientes dos las más obvias, y las que más peso tienen: una, para incursionar en un campo que les podría generar suculentos beneficios, y dos, para evitar que otras grandes tecnológicas que ya tiene soluciones parecidas, y con los que compiten en otros sectores, logren una posición de hegemonía en este.

Por otro lado, hay que tener en cuenta que el dispositivo podría no sólo transformar los smartphones en TPVs sino también ser el compañero ideal de Amazon Wallet, una aplicación móvil/servicio de monedero electrónico aún en beta que presentaron hace nada al que probablemente en no mucho doten de las capacidades de almacenar información de tarjetas y de poder pagar con ellas sin tenerlas físicamente (o sea, que aquellos con Amazon Wallet podrían guardar “versiones digitales” de las tarjetas en el móvil y pagar sus compras con él vía Wallet en los establecimientos que dispusieran del aparato que nos ocupa, para lo cual este tendría que incorporar chip NFC o algún otro sistema seguro que facilitara la comunicación entre Amazon Wallet/smartphone y el dispositivo).

Obviamente esto último son puras especulaciones, aunque tienen sentido porque de hacerse realidad Amazon pasaría a disponer de su propia plataforma tanto de pagos como de cobros mediante el móvil en establecimientos físicos. El tiempo dirá por donde va finalmente la estrategia de Amazon, mientras lo que ya está meridianamente claro es que la compañía no quiere perderse el tren de los pagos y cobros móviles.




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Apple confirma la compra de BookLamp, autora del “genoma de los libros”

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 06:30

La compañía Apple confirmó a última hora del pasado viernes la adquisición de la pequeña compañía de Idaho BookLamp, especializada en la recomendación de libros a través de criterios como el análisis de su lenguaje natural o de los temas que tratan.

Según fuentes citadas por TechCrunch, el medio que dio la primicia, la operación se habría cerrado por un valor de entre 10 y 15 millones de dólares, y lo habría hecho, además, hace ya tiempo, en la más absoluta discreción.

La meta de Apple con esta compra podría ser la de posicionarse frente a Amazon en un terreno tan dominado por la compañía de Jeff Bezos como la venta online personalizada de libros. Amazon adquirió recientemente otra startup especializada en la recomendación de títulos, llamada GoodReads.

Los creadores del “genoma de los libros”

Pero existe algo que hace a BookLamp especial. Su equipo es el responsable de un proyecto conocido como “Book Genome Project” (el proyecto del genoma de los libros), capaz de analizar el lenguaje en el que los libros están escritos y su contenido para emplearlos como criterios de recomendación de lecturas a distintos usuarios.

De manera similar a lo que Pandora realiza en términos musicales, BookLamp es capaz de tomar una novela de vampiros y analizar qué porcentaje de contenidos supernaturales, fúnebres, terroríficos y negativos contiene, por ejemplo, así como de comparar el voltaje sexual de dos novelas calificadas como eróticas, para que los lectores puedan saber a ciencia cierta cuánto sexo les ofrecerá la lectura antes de abrir la primera página.

Por otra parte, los servicios analíticos de BookLamp han sido contratados por clientes de la talla de Apple y de Amazon, para categorizar y clasificar los títulos que venden (su análisis del “ADN” de los libros puede ser útil, por ejemplo, para las clasificaciones por edades que deban huir de contenidos con sexo o violencia explícita), y también por editores y escritores que quieren saber en qué franja demográfica podría funcionar mejor el siguiente libro que preparan.

Para Apple, contar con la tecnología de BookLamp puede ser un buen punto de partida para agregar recomendaciones a su aplicación iBooks, que sugieran a los usuarios lecturas en función de otras que ya han realizado.

Toda la operación se ha manejado desde la más absoluta discreción. De hecho, cuando el pasado mes de abril BookLamp anunció el cierre de su Book Genome Project, se limitó a hacer alusión a que el proyecto debía evolucionar y a agradecer a los usuarios el apoyo prestado durante su trayectoria. Asimismo, los empleados de BookLamp, que ya llevan tiempo formando parte de las filas de Apple, se han cuidado muy mucho de modificar su información laboral en ninguno de sus perfiles públicos en redes sociales.

Foto cc: C G-K




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De "Honorable" a "Horinable" (va sin hache, lo sé)

Kriptopolis - 28 Julio, 2014 - 06:19
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Por infosniper

Por fin ha caído del pedestal: el muy Honorable se ha quitado la careta y por fin ha mostrado públicamente parte de su verdadero rostro.

Pese a que en Catalunya ha existido tradicionalmente una parte de la sociedad profundamente ciega -ciega de esa que no quiere ver- gracias a los malvados españoles de la UDEF se ha derribado a todo un mito, ejemplo de patriotismo catalán, ejemplo de defensa de la cultura catalana y del trabajo bien hecho catalán. Ahí lo tenéis, a vuestros pies, pidiendo perdón y a merced de las hienas de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal de la Policía Nacional. Ahora los rufianes españoles, "esos que nos roban", hijos del diablo y de satanás, tendrán las manos algo más libres porque el Honorable ya no podrá escudarse en la bandera patriótica de la senyera ni en la frase "están atacando a Catalunya" -cuando a quien se intentaba meter mano era a él-, pero no deben olvidar que el Honorable no es más que la cúspide del iceberg y que de él pende toda una casta que a su sombra se había arrimado y beneficiado...

Éste es el verdadero patriotismo catalán, ésta es la huida hacia adelante llamada "independencia": "la pela es la pela, y si es mía mejor". Si Catalunya hubiera sido "independiente" todo este monumental escándalo se hubiera tapado porque aquí los llamados tres poderes (legislativo, ejecutivo, judicial) no son independientes, nunca lo han sido, y mucho menos los altos cargos de la administración que son los que históricamente han parado los pies a los funcionarios que han querido realizar su trabajo con "independencia" de consignas políticas e intereses de partido (intereses en el reparto de la pasta).

La gente de la calle está hasta los huevos de ellos, pide a gritos un castigo ejemplar no solo con su entrada en prisión sino metiéndoles mano en donde más les duele, en su patrimonio. Pero ya veremos en qué acaba todo esto.

infosniper

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Facebook, Twitter, Pinterest y sus blancas y masculinas plantillas

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 05:11

Fue Google quien abrió la veda en un ejercicio de transparencia –o de corrección política- que ahora se ha extendido a otras grandes tecnológicas al admitir, el pasado mes de mayo, que su plantilla continuaba dominada por hombres blancos. La semana pasada Facebook, Twitter y Pinterest desvelaron las estadísticas de diversidad entre sus empleados, y éstas ofrecen poca novedad respecto a las del gigante de Internet: una mayoría blanca y masculina que se hace aún más poderosa en los puestos tecnológicos o de mayor responsabilidad.

Twitter lleva tiempo en el punto de mira por este motivo, en concreto, por su estructura patriarcal. Su salida a Bolsa puso de manifiesto algo en lo que muchos hasta entonces no habían reparado: ni una sola mujer forma parte de la junta de accionistas ni de la de inversores.

Según desveló la semana pasada en una entrada de blog, en términos globales, su plantilla está constituida en un 70% por hombres y en un 30% por mujeres; una proporción que mejora cuando solo se mira a los puestos no tecnológicos, repartidos equitativamente (50% y 50%) entre varones y féminas, pero que empeora notablemente en los puestos que sí requieren formación tecnológica (apenas un 10% de trabajadoras) o directivos (79% de hombres).

La asiática, la minoría mayoritaria

En cuanto a la diversidad racial de sus empleados, la plantilla de Twitter está conformada por un 59% de trabajadores blancos, y la minoría con mayor presencia es la asiática (29%), muy por encima de la negra (2%) y la hispana (3%). Los asiáticos aumentan su presencia en los puestos tecnológicos (34%) pero la reducen notablemente en los directivos, donde los blancos ocupan un abrumador 72%.

En Facebook, otra de las tecnológicas que han publicado la fotografía “étnica” de su plantilla recientemente, se repite ese patrón que determina que la asiática es la minoría con mayor presencia en Silicon Valley: un 34% de todos los empleados de la red social, por detrás del 57% de blancos, según recogió Bits, el blog tecnológico del New York Times. Hispanos, negros y otras franjas de población continúan ínfimamente representadas.

La proporción entre sexos se mantiene en el 70% de hombres y 30% de mujeres habitual en las tecnológicas, pero reduce drásticamente la presencia femenina en los puestos tecnológicos, en los que el 85% de los titulares son hombres.

Pinterest, una red para mujeres hecha por hombres

La emergente red social de fotografía y listas de deseos Pinterest ha querido sumarse a esta lista de compañías que radiografían su plantilla, y también ha publicado sus datos en cuanto a diversidad racial y paridad de géneros. Blancos (50%) y asiáticos (42%) se reparten las dos mayores franjas de la plantilla, en la que los trabajadores negros e hispanos vuelven a estar infrarrepresentados, con un 1% y un 2%, respectivamente.

Pero lo más sorprendente de los datos desvelados por Pinterest es que una red de público eminentemente femenino –diferentes estadísticas suelen hablar de alrededor de un 80% de mujeres entre sus seguidores- sea gestionada por una mayoría masculina. Al igual que en algunas revistas femeninas, el 60% de los trabajadores de Pinterest son hombres, pero esta proporción asciende al 81% en los puestos directivos y al 79% en los tecnológicos. Las mujeres solo son mayoría entre los usuarios y los accionistas, donde representan un 66%.

La siguiente pregunta que deben responder las tecnológicas es si la configuración desigual de sus plantillas y de sus puestos directivos es producto de la falta de talento, como algunos tratan de defender, o de la falta de oportunidades.

Foto cc: Spiva Arts

 




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Un avatar para las entrevistas de seguridad

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 03:00

El cine y las series de televisión nos han enseñado múltiples maneras de desarrollar interrogatorios de seguridad, desde el extraño sistema de detección de replicantes de Blade Runner hasta el detector de mentiras humano de Los padres de la novia o la manía torturadora de Jack Bauer. Las entrevistas para entrar a formar parte del gobierno federal de Estados Unidos no son tan extremas, pero contienen el mismo tipo de preguntas de los formularios de entrada al país.

Muy pronto esas entrevistas podrán correr a cargo de un avatar, de seguir adelante la propuesta del National Center for Credibility Assessment (NCCA). Los sicólogos del centro  están preparando un sistema basado en un avatar informático, cuya primera versión se ve en la imagen de arriba. No llega a la rareza de los na’vi, pero presenta una raza indeterminada para no provocar ningún tipo de rechazo en los aspirantes.

El sistema se sirve de electrodos que examinan las reacciones del corazón y de la piel, similar a un detector de mentiras, que en principio no se puede engañar, a menos claro que tengas el suficiente entrenamiento. La idea es que con esta tecnología la realización de estas entrevistas sea menos “consumidora de tiempo, trabajosa y costosa para el Gobierno Federal”, según el estudio publicado por la NCCA.

Un sistema liberador para los entrevistados

Para comprobar la efectividad de la tecnología, el centro la ha puesto a prueba con un grupo de voluntarios. Primero tenían que rellenar un formulario con preguntas comprometedoras respecto a la salud mental, el uso de drogas, etc. Y, curiosamente, los participantes tendían a ser más abiertos ante el avatar que ante el formulario previo. Más sinceros y hasta más habladores ante la pregunta final: ¿tienes algo más que añadir?, como indica Motherboard.

Además de las reacciones reflejas del cuerpo, el avatar es capaz de detectar pistas vocales. Y, pese a que se basa en un set de preguntas similares a las de un contestador automático, según las respuestas que se de, el sistema es capaz de seguir diferentes líneas de “conversación”.

Todo esto no es sólo un estudio: muy pronto se utilizará el sistema, teniendo en cuenta que la NCCA es la encargada de la “detección de mentiras” en todos los niveles y agencias de Estados Unidos. El avatar no sólo abarata los costes sino que no tiene los prejuicios de sexo y de cultura que puede tener un entrevistador humano. Y, para hacerlo más adecuado a los aspirantes, en un futuro realizarán diferentes avatares que se adapten a las condiciones del entrevistado.

Quizá, en un futuro no muy lejano, las fronteras de Estados Unidos se llenen de avatares que decidan si los motivos que tienes para entrar al país son legítimos o no. Quizá echemos de menos la empatía de un ser humano, pero probablemente las colas de entrada en los aeropuertos serían un poco más fluidas.




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Enrique Ávila (ING Direct): “La clave de nuestra estrategia es la movilidad”

ReadWriteWeb España - 28 Julio, 2014 - 02:00

ING Direct aterrizó en España hace poco más de 15 años. Fue, de hecho, el segundo país donde la matriz ING, de origen holandés, decidió arrancar su proyecto de banca directa, después de Canadá. Desde entonces la entidad ha ido ganando clientes (cerró el ejercicio 2013 con 2,9 millones) y diversificando sus productos financieros, además de reforzar su presencia en más canales: al telefónico y a Internet ING Direct sumó hace unos años algunas oficinas físicas en nuestro país. Detrás de estos hitos se encuentra una sólida estrategia tecnológica liderada por Enrique Ávila, CIO de la compañía desde hace más de 10 años (lleva en el banco unos 14) y, desde hace dos meses, también director de Operaciones de la misma.

Ávila desgrana en esta entrevista a TICbeat la evolución tecnológica experimentada por el banco en estos 15 años y las grandes apuestas de éste en el presente, entre las que destacan la movilidad como gran elemento de transformación de la relación con el cliente, y la agilidad como cualidad indisociable de la entidad de cara al futuro.

 

TICbeat.- ING Direct acaba de cumplir 15 años en España. Usted conoce muy bien la evolución tecnológica de la empresa, ya que ha sido responsable de la misma casi desde el principio de la actividad del grupo en nuestro país. ¿Cómo valora este periodo y los avances realizados en una entidad que, curiosamente comenzó solo como banca directa y ha acabado teniendo oficinas físicas?

Enrique Ávila.- ING Direct nació primero como un banco telefónico. Cuando yo llegué a la compañía se lanzó la primera versión de la banca transaccional, de modo que este aspecto ya estaba hecho cuando me incorporé. En estos años en el área de TI hemos adaptado la arquitectura tecnológica y otras soluciones que hemos ido poniendo a disposición del negocio para servir lo mejor posible a los clientes.

A lo largo de este tiempo hemos renovado todas las capas de la arquitectura, de hecho, alguna más de una vez. Nuestra arquitectura desde el principio fue multicapa, es decir, había una capa para los datos, otra para las funciones de negocio, otra para el acceso e interacción con el cliente… Cada una tiene ciclos distintos, por ejemplo relacionada con el cliente evoluciona más rápido que el core bancario. La capa donde reside la lógica de negocio la hemos cambiado dos veces en estos 15 años.

 

Sede de ING en Madrid.

 

TB.- ¿Cuáles diría, por tanto, que son los pilares tecnológicos de ING Direct en España en la actualidad?

EA.- Nuestra estrategia tecnológica se inspira en las fuerzas de Gartner, es decir, en las tendencias hacia la movilidad, cloud, lo social y la información. Pero si tenemos que hablar de pilares concretos tenemos definidos seis. Los tres primeros, que se refieren a qué ofrecemos como departamento de Tecnología, son una entrega de servicios fiable, la seguridad y cómo desde nuestra área podemos ayudar a que esta entidad, que está muy centrada en el negocio, ponga en valor aspectos que pueden ayudar al cliente a sentirse más dueño de sus finanzas, porque en ING defendemos que el dinero es de los clientes y la relación la tienen que gobernar ellos.

Los otros tres pilares en los que descansa nuestra estrategia de TI se refieren a cómo acometemos estos objetivos: con eficiencia, agilidad (una de las ventajas competitivas que tenemos, ya que somos capaces de adaptarnos de forma muy rápida al cambio) y la manera en la que colaboramos con el resto de la organización y cómo incorporamos a los clientes en todos nuestros procesos de pensamiento y de ejecución con el fin de hacerles llegar nuestro porfolio de servicios y productos.

 

TB.- No sé si podrá facilitarme la cifra que invierten al año en el área de TI en España…

EA.- No puedo dar ese dato. Sí puedo decir que, según dos benchmarkings que realizamos al año, somos un 30-35% más eficientes que los mejores del mercado. Por otro lado, especificaré que el dinero lo destinamos a tres aspectos. El primero es el run the bank, es decir, mantener el banco funcionando, un elemento al que solo dedicamos el 50% del presupuesto, cuando la mayor parte de las empresas destinan a esta área el 70%. Este porcentaje nos da mucho juego para hacer cosas nuevas. En esta línea el segundo aspecto en el que invertimos es en cambiar el banco gracias a las iniciativas que nos llegan del área de negocio. Hay que tener en cuenta que somos un banco en el que el 97% de las interacciones del cliente con nosotros ocurren de manera digital, y el negocio busca continuamente cómo mejorarlas; de ahí surgen iniciativas de negocio que se convierten en proyectos que se materializan en cambios de software, que es lo que habitualmente realizamos. Por último, destinamos otra parte importante no solo a transformar las TI sino la organización en sí y su cultura. Esto supone cambiar los paradigmas de manera radical y este objetivo se apoya en los dos anteriores. Aquí el fin es que a través de las capacidades tecnológicas que tenemos, seamos capaces de involucrar a la organización en una nueva manera de pensar en lo que respecta a la forma de abordar los desafíos y problemas que tienen los consumidores.

 

Al ‘run the bank’, es decir, mantener el banco funcionando, solo dedicamos el 50% del presupuesto de TI, cuando la mayor parte de las empresas destinan a esta área el 70%”

 

TB.- ¿La crisis y el complejo panorama al que se ha enfrentado el sector financiero en los últimos años en España no les ha obligado a disminuir su presupuesto de TI?

EA.- No. De hecho, nunca nos hemos gastado más dinero en tecnología como en esta época. Nuestro presupuesto ha seguido creciendo todos estos años.

 

Enrique Ávila.

 

TB.- Aunque ING Direct es un banco que ya desde sus orígenes se basaba en la apuesta por los canales de la telefonía e Internet, la revolución que ha experimentado la sociedad con el auge de la digitalización y, en concreto, de Internet móvil les habrá hecho cambiar muchos procesos. ¿Cómo han abordado en el banco estos desafíos?

EA.- Lo hemos hecho paso a paso. Ya en 2011 lanzamos nuestras aplicaciones móviles para iOS y Android y además hemos seguido renovando nuestra web, que es el principal canal de comunicación que tenemos con los clientes; aunque he de decir que, en la actualidad, el número de contactos e interacciones a través del móvil ha superado ya los que se producen a través de la web. Una realidad que no refleja otra cosa que los hábitos de los consumidores y el auge del smartphone. En cuanto a las apps que tenemos, éstas son muy sencillas de usar porque en ING siempre nos esforzamos en la simplicidad, y ésta es la clave del éxito.

 

El número de contactos e interacciones de los clientes a través del móvil ha superado ya los que se producen a través de la web”

 

Respecto a la web, justo estamos ahora lanzando una nueva plataforma de interacción con los clientes, que es como la llamamos nosotros, y que es ‘responsiva’, es decir, da servicio en cualquier circunstancia y momento a los clientes del banco, independientemente de los dispositivos que estos elijan para comunicarse con nosotros.

 

TB.- ¿No tienen una estrategia diferente en lo que respecta al tipo de productos y servicios que ofrecen a los clientes en función del tipo de dispositivo a través del cuál se conectan éstos como ocurre en otras entidades?

EA.- Nosotros partimos de una estrategia mobile first (primero móvil), que consideramos que es el futuro, ya que la movilidad va a cambiar la manera en la que proporcionamos servicios a los clientes. Es decir, la clave de nuestra estrategia es la movilidad. Dicho esto, queremos que el cliente tenga libertad para hacer lo que quiera desde el dispositivo que desee. Por ello, en ING Direct vamos a ofrecer todos los productos en todos los dispositivos, no queremos desaprovechar oportunidades.

Pero nos gusta desarrollar los proyectos pensando en el móvil por dos aspectos. Primero porque es un dispositivo más complicado que te obliga a simplificar mucho ya que su pantalla es muy pequeña, de modo que tienes que quedarte con la esencia de la interacción. Obviamente diseñar procesos para el móvil es muy diferente a hacerlo para un PC. El segundo aspecto por el que nos gusta es porque estos terminales incorporan otras características que también queremos aprovechar, por ejemplo, la cámara, que también puede ser interesante para ofrecer al cliente una determinada experiencia.

 

TB.- ¿Qué otras características de los móviles están transformando la manera de hacer banca?

EA.- Además de la cámara y los usos que se le pueden dar, como evitar al cliente que envíe papeles de un lado a otro simplemente mandando una foto (por ejemplo, un DNI) hay otros elementos interesantes como por ejemplo la geolocalización o el propio giroscopio que permite al cliente ver la información de otra forma. La seguridad también será un elemento clave en un futuro próximo. Estaremos atentos al día en el que Apple lance la identificación por huella. Veremos cómo lo perciben nuestros clientes. Porque, eso sí, no hacemos nada que no interese al cliente. No introducimos la tecnología por la tecnología. Incorporamos a los clientes incluso en los primeros procesos de prototipado.

 

TB.- ¿Qué me dice de los dispositivos ponibles (wearables)? Ya hay entidades como Caixabank que tienen alguna iniciativa al respecto. ¿Están trabajando en algo similar?

EA.- No lo descartamos pero de momento tenemos otras prioridades. Aunque estamos atentos a todo lo que ocurre, en el mercado financiero y fuera de él.

 

TB.- Hay conceptos tecnológicos que están cambiando por completo la forma de trabajar de muchas empresas, por ejemplo, cloud computing… ¿Cuáles son claves para ING Direct?

EA.- En ING estamos centrados en cuatro aspectos: la agilidad en el sentido cultural amplio, las metodologías ágiles en particular, el aprovisionamiento dinámico de infraestructuras y lo que llamamos el ecosistema de componentes.

El primero consiste en hacer esta organización mucho más ágil. Y esto no solo supone introducir metodologías como Scrum, que también lo hacemos, sino en dar un paso más. Supone crear equipos multidisciplinares de verdad, donde estén involucrados profesionales de negocio, de customer intelligence, del frontline, de producto, de tecnología… Obviamente en las fases finales también aplicamos metodologías ágiles; empezamos hace dos años en el proyecto de la nueva plataforma de interacción con los clientes y ahora más de 100 personas trabajamos en 12 equipos Scrum. En la actualidad, estamos en la fase de hacer un despliegue completo a la organización. Gracias a esta estrategia, el antiguo modelo en cascada quedará confinado solo a algunas cosas, por ejemplo los cambios regulatorios, pero para el resto utilizaremos metodologías ágiles. ¿Cómo actuamos? Primero detectamos qué problemas tiene el cliente, y cuando no lo sabemos usamos metodologías de design thinking, hacemos desk research para ver el problema y luego entramos con metodologías de Lean Startup, para probar rápido las opciones y tomar decisiones deprisa para seguir o no en una dirección. Finalmente entran las metodologías ágiles antes comentadas basadas en equipos multidisciplinares y enfocados a una necesidad del cliente.

 

En ING estamos centrados en cuatro aspectos: la agilidad en el sentido cultural amplio, las metodologías ágiles en particular, el aprovisionamiento dinámico de infraestructuras y lo que llamamos el ecosistema de componentes”

 

Respecto al aprovisionamiento dinámico de infraestructuras, aquí hemos trabajado en un proyecto que se llama Bank in a box que permite replicar entornos de prueba hasta el infinito. Es una iniciativa construida por nosotros aprovechándonos de una experiencia de nuestros compañeros de ING Australia y que conlleva la construcción de una nube privada en el interior de la organización para desacoplar el aprovisionamiento de infraestructuras, una tarea que lleva semanas en el mejor de los casos. Gracias a este proyecto el desarrollador puede tener en unos minutos una réplica completa del banco, es decir, una imagen de éste en producción y de todas sus capas, sistemas y subsistemas. Esto ha supuesto un antes y un después para gestionar cambios porque para nosotros es esencial tener entornos donde aplicar estos.

Claro que, en paralelo, hemos visto que en las infraestructuras que soportan los sistemas de producción existen desafíos parecidos. Por eso estamos inmersos en un proyecto llamado Flex Bank, que permite desacoplar la parte más física y de infraestructuras, desde el sistema operativo al servidor de aplicaciones, pasando por la red y el almacenamiento. Estamos poniendo API para que, a base de orquestación, se puedan construir y entregar nuevos servicios a golpe de ratón. Y que incluso se pueda hacer de forma automática, es decir, que si el propio sistema ve un pico de demanda provisione nueva infraestructura o libere la actual.

Finalmente, el último eje y el que más transformación traerá no solo en la forma de construir aplicaciones y procesos sino también al banco en general es lo que hemos llamado el ecosistema de componentes. Se refiere a construir nuestros procesos y servicios alrededor del cliente en base a componentes muy poco acoplados, con una función determinada a base de orquestación. Es decir, la idea parte de un lego en el que se van encajando los componentes. En ING partíamos de una arquitectura muy integrada y multicanal en la que no repetíamos las cosas. Aunque ha funcionado fenomenal es cierto que esta arquitectura pone ciertos obstáculos a la hora de tocar una pieza concreta y ser más ágiles. Así que lo que estamos haciendo es aislar funcionalidades para que se puedan encastrar en cualquier proceso de negocio y no dependan de cómo estén estos definidos. No solo conseguiremos un nivel de autonomía muy alto sino que además podremos hacer iniciativas que ya hacemos pero en un formato ad hoc. Por ejemplo el test A/B de tu proceso de negocio.

 

TB.- Respecto al tema de cloud, ¿no tienen entonces ningún proyecto de nube pública?

EA.- No tenemos nada de infraestructura y plataforma como servicio. Sí tenemos algún software como servicio, por ejemplo, la herramienta que usamos en el banco para implementar los procesos ITIL, de aprovisionamiento de servicios de tecnología, es SaaS y es de Service Now.

 

TB.- ¿Cuál es su visión del modelo cloud?

EA.- Aún le falta madurez, sobre todo en el modelo público, para que podamos fiarnos de este modelo. En mi opinión las organizaciones iremos hacia la nube, pero un modelo híbrido. Desde luego no acabará todo en la nube pública.

 

TB.- No me ha comentado nada de big data, ¿qué estrategia tienen al respecto? ¿Tienen un equipo específico como otras entidades como BBVA, que tiene su propia empresa de big data, o Caixabank, que ha creado un Centro de Excelencia de big data de mano de Oracle?

EA.- En esta área de momento hacemos poca construcción y mucha exploración. Sí tenemos un equipo dedicado solo a big data, es un laboratorio, de hecho, lo llamamos Data Lab. Están haciendo experimentos y pilotos para ver cómo sacar valor de las ingentes cantidades de datos que tenemos gracias a las tecnologías de big data. Por ejemplo, prever acontecimientos antes de que ocurran. En realidad en ING ya tenemos desde hace mucho un departamento de inteligencia de negocio muy potente, que trabaja en aplicar algoritmos tradicionales de análisis de datos. Lo que estamos viendo ahora es cómo se extraería más valor de los datos al aplicar otros algoritmos más novedosos, por ejemplo los que autoaprenden, etc.

Claro que todo esto conlleva desafíos importantes, no solo en lo que respecta a cómo almacenar toda esta avalancha de información sino al gobierno del propio dato y de cómo lo mantenemos.

 

Tenemos un laboratorio, Data Lab, que hace experimentos y pilotos para ver cómo sacar valor de las ingentes cantidades de datos que tenemos gracias a las tecnologías de ‘big data

 

TB.- ¿Cuáles diría que son los principales proveedores de tecnología para ING Direct?

EA.- gran parte de nuestra tecnología base es de los proveedores de toda la vida como Microsoft, Oracle, Cisco… Pero he de decir que usamos mucho open source. En 2007 empezamos a analizar el mercado del software libre y vimos que podíamos establecer una ventaja diferencial si apostábamos por soluciones de este tipo y por encima desarrollábamos nuestras propias experiencias. De hecho, con algunos proveedores tecnológicos hemos dejado de trabajar.

 

TB.- ¿Y por qué tecnologías open source han apostado?

EA.- Desde los sistemas operativos hasta los servidores de aplicaciones… Estamos incluso explorando soluciones de computación en memoria. Cassandra es un ejemplo, porque puede escalar horizontalmente como quiera con poca inversión tecnológica. El CMS que tenemos también es open source.

 

TB.- Pregunta doble: ¿el equipo de tecnología cuántas personas tiene y, en general, externalizan mucho?

EA.- Tenemos un equipo de tecnología de 170 personas; teniendo en cuenta que somos unos mil empleados en total está muy bien, TI tiene mucho peso en la organización. En cuanto a la externalización, la aplicamos a aquello que nos aporta menos valor y que es más susceptible de ser mecanizado, como el primer y el segundo soporte. Claro que nosotros diseñamos los procesos y establecemos las reglas del juego con los proveedores de servicio. Hay capacidades que las queremos tener internamente.

 

TB.- Cambiando de tercio y retomando el tema de la movilidad, ¿en qué están trabajando en ING en el mundo del pago móvil donde hay múltiples jugadores, de la banca y de fuera del sector, metiendo la cabeza?

EA.- Tenemos algún piloto al respecto pero no podemos desvelar nada, está aún en fase embrionaria; todavía no estamos preparados para hacer un lanzamiento masivo. Eso sí, el pago móvil para nosotros es una de las áreas más importantes.

 

TB.- Igual deberían ir más rápido porque la carrera parece difícil…

EA.- Es un terreno que aún tiene que asentarse. Además, en mi opinión, innovar no es llegar el primero. El mejor ejemplo es Apple, que no fue la primera empresa que lanzó un reproductor multimedia, pero sí la que dio con la clave para que este dispositivo formara parte de la vida del cliente de forma muy natural.

En ING estamos haciendo pruebas y aprendiendo. En diciembre presentamos un piloto con esta tecnología en tarjetas. Mi visión de este ámbito es que hay tantos jugadores en él que el sistema se tiene que autorregular. Están las telcos, las entidades financieras (a veces de mano de las telcos y otras no…) y otros nuevos disruptores que intentan meterse en este trozo de la cadena de valor que tenemos los bancos.

 

En mi opinión, innovar no es llegar el primero. El mejor ejemplo es Apple”

 

TB.- El desafío, desde luego, es ingente para los bancos.

EA.- No es tanto como pueda parecer. Pero sí hay desafío porque hay mucha ocupación.

 

TB.- Pero no solo en el pago móvil, también en otros servicios financieros…

EA.- Nuestra estrategia en este sentido es ocuparnos y no preocuparnos. ¿Cómo? Incorporando servicios que ofrecen otros jugadores, muy apoyados en la experiencia de usuario, a nuestra plataforma, como la categorización de gastos, es decir, el cliente puede saber de forma muy visual en qué se gasta el dinero y poder hacer presupuestos de gasto, etc.

 

TB.- Desde luego son muchos los retos que se le presentan, ¿cuáles son los que más le preocupan?

EA.- Uno es la manera en la que otros entrantes van tomando trozos del mercado bancario, como veíamos. Aquí tecnología tiene un papel clave para incorporar agilidad al negocio y que pueda experimentar con aquello que al cliente le pueda interesar. ¿Seremos capaces de hacer más ágil nuestra organización? ¿Podremos seguir gestionando nuestra plataforma al mismo ritmo? ¿Podremos gestionar el cambio? Esos son otros retos.

 

TB.- Para finalizar, me gustaría conocer cuál es su visión del papel del CIO y el área de TI en general. ¿Cómo han cambiado en las organizaciones?

EA.- En un principio, en las organizaciones en general, Tecnología era una unidad de servicio, nacida para automatizar y mecanizar procesos, industrializarlos, estandarizarlos… En una segunda fase se produjo el alineamiento con el negocio, es decir, entender qué quiere el cliente interno. Ahora nos encontramos en la fase de partnership; hemos entrado en una ola en la que la tecnología puede suponer tanta disrupción en la forma de entender los procesos y el negocio que es un área que tiene un papel predominante en las organizaciones. Tecnología se ha convertido en un motor de las organizaciones.

 




Categorías: Cultura libre [es]

Valencia Linux School Distro Saves 36 Million Euro

Slashdot YourRightsOnline - 27 Julio, 2014 - 18:04
jrepin (667425) writes "The government of the autonomous region of Valencia (Spain) earlier this month made available the next version of Lliurex, a customisation of the Edubuntu Linux distribution. The distro is used on over 110,000 PCs in schools in the Valencia region, saving some 36 million euro over the past nine years, the government says." I'd lke to see more efforts like this in the U.S.; if mega school districts are paying for computers, I'd rather they at least support open source development as a consequence.

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Lo mejor de la semana en TICbeat

ReadWriteWeb España - 27 Julio, 2014 - 16:00

Te resumimos en diez pinceladas lo que esta semana nos dejó en la actualidad tecnológica.

Xiaomi Mi4, el smartphone premium y barato redondo

Se acabó la espera. Después de semanas de filtraciones constantes sobre el Xiaomi Mi4, el nuevo smartphone buque insignia del mentado fabricante chino que llega para relevar al Mi3, fue presentado oficialmente ayer al más puro estilo de las grandes marcas del sector. Leer más.

 

 

Luis Uguina (BBVA): “No veo a Apple o a Google haciendo un banco”

Acerca de la renovada estrategia de Banca Digital de BBVA y los pilares tecnológicos sobre los que se sustenta, los proyectos que sus profesionales están desarrollando para los diversos canales de comunicación con el cliente, especialmente para el móvil, y, en general, sobre el futuro de la banca en un mundo cambiante como pocos como es el actual nos habla en esta entrevista Luis Uguina, director de Tecnología del área de Banca Digital de BBVA. Leer más.

 

Luz verde al ‘canon AEDE’ en la Comisión de Cultura del Congreso

Tal y como estaba previsto hoy se ha aprobado en la Comisión de Cultura del Congreso, y con competencia legislativa plena, es decir, sin pasar por el Pleno de los Diputados para su debate público, el proyecto de Ley por el que se modifica el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual (LPI), aprobado por Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, y la Ley 1/2000, de 7 de enero, de Enjuiciamiento Civil. Si la reforma de la LPI sale adelante finalmente cambiarán muchas cosas en el ámbito digital en España. En primer lugar el nuestro se convertirá en el primer país del mundo donde citar y poner enlaces a otros sites se cobrará, algo insólito en un ámbito como Internet donde la compartición de información y los links en sí tienen tanta relevancia y son la esencia misma de la Red.  Leer más.

¿Cómo se convierte una empresa en blanco de los cibercriminales?

El desconocimiento de las causas de los ataques y la consecuente imposibilidad de aportar soluciones son los grandes problemas a los que se enfrentan las empresas en materia de seguridad, según los expertos de U-tad. Desde la universidad española recuerdan además que según el último informe elaborado por Esys, la Fundación Empresa Seguridad y Sociedad, sobre las necesidades de formación en seguridad, el 22,73% de los ingenieros españoles muestra una formación inadecuada en ciberseguridad, mientras que el 45,45% tiene un nivel mejorable en este sector. Leer más.

El sector de e-learning duplicará su volumen de negocio en 2015, según previsiones

El sector del e­-learning o la formación online movió 56.200 millones de dólares (41.000 millones de euros) en 2013, una cifra que, según un informe de la Online Business School supuso un incremento del 55,2% respecto a 2011, cuando el volumen fue de 35.600 millones de dólares (26.000 millones de euros). Leer más.

 

 

Facebook quiere ser un Google dentro de Facebook

Facebook continúa aumentando su facturación trimestre por trimestre, y lo consigue exprimiendo al máximo los ingresos que le aporta cada uno de sus usuarios. Durante la presentación de sus últimos resultados financieros la compañía reveló una facturación de 2.910 millones de dólares que superó las expectativas de los analistas. Leer más.

 

 

Dell se convierte en la mayor empresa del mundo que acepta bitcoins

La multinacional tecnológica Dell será la mayor empresa que acepte pagos en la moneda virtual bitcoin hasta la fecha, gracias a su alianza con Coinbase, una entidad que se dedica a procesar transacciones en esta divisa. El fundador y CEO de Dell, Michael Dell, anunció el pasado viernes a través de su perfil personal en Twitter que su empresa se acababa de convertir en el mayor negocio de comercio electrónico del mundo que admitirá esta moneda. En 2013 su volumen de ventas alcanzó los 57.000 millones de dólares. Leer más.

 

Sé dónde vive tu gato: lo que dicen de nosotros las fotos de nuestras mascotas

La irresistible fotogenia de los gatos los ha convertido en las estrellas de la web social. Quien tiene un gato parece tener un tesoro online, una imagen tierna, que no ofende y es capaz de batir récords de ‘me gusta’. Sin embargo, las fotos de los felinos podrían no ser tan inocuas como pensamos por la cantidad de información que incluyen. Leer más.

 

 

La empresa española se engancha a las redes sociales

Las empresas españolas cada vez usan en mayor medida las redes sociales. Este es uno de los datos que se desprende del informe “La sociedad en red”, elaborado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI), y que se ha convertido en un auténtico termómetro sobre el estado de la sociedad de la información en España. Leer más.

 

 

El primer tatuaje digital para desbloquear el ‘smartphone’

¿Por qué elegir un reloj inteligente o un casco de realidad aumentada cuando puedes llevar la tecnología directamente en la piel? La idea, concebida por el grupo ATAP de Google X y VivaLnk, es tan extraña y novedosa que de momento se quedaría reservada para los early adopters. Leer más.




Categorías: Cultura libre [es]

El auge de las ‘apps monedero’

ReadWriteWeb España - 27 Julio, 2014 - 14:00

El debate sobre la posibilidad de hacer pagos vía móvil viene sonando desde hace tiempo (más insistentemente según se iban popularizando los smartphones y caía la desconfianza de los consumidores ante el comercio electrónico), pero sólo desde fechas recientes podemos hablar de una verdadera difusión de las soluciones de pago móvil. Por un lado, y según datos de VISA, el 40% del parque de TPV´s de España ya disponía a principios de año de soporte para la tecnología NFC (cubriendo así una cifra total de 300.000 establecimientos), aunque -lógicamente- se encuentran aún concentrados en las grandes ciudades españolas.

Además, en España tenemos ya a nuestra disposición diversas opciones de “aplicaciones monedero”, desde las vinculadas a grandes entidades bancarias españolas (BBVA Wallet, Caixawallet), o a operadoras de telefonía móvil (Vodafone Wallet y Orange Cash) a productos lanzados por las grandes tecnológicas (Google Wallet y Amazon Wallet, la última app de esta clase que se ha lanzado en España).

Difusión de la tecnología NFC

El método de uso los servicio de pago basados en NFC (Near field communication) resultan simples e intuitivos tanto para los establecimientos como para los clientes: al acercar el terminal móvil a los TPVs compatibles, se inicia el mismo tipo de transacción que se da con los tradicionales pagos con tarjeta bancaria. En décimas de segundo los datos de la tarjeta (número, titular, etc) se transmiten cifrados mediante una firma digital.

Por desgracia, aún existen muchos terminales móviles sin soporte para la tecnología NFC, lo que requiere el uso de pegatinas NFC y/o la duplicación de las SIMs para obtener versiones compatibles con esta tecnología.

Existe vida para las wallets al margen del NFC

Las aplicaciones monedero disponen en su mayoría de más funcionalidades al margen de su uso en los pagos mediante TPV. Así, por ejemplo:

  • La última versión de Google Wallet permite enviar fondos a otro usuario haciendo uso, sencillamente, de un correo electrónico de Gmail.
  • Vodafone Wallet, por su parte, permite también realizar transferencias a otros usuarios de la app, requiriendo para ello únicamente el conocimiento de su número de teléfono (similar opción existe en el caso de Orange, con su app Cash).
  • Por último, Amazon Wallet permite almacenar dinero directamente en nuestra cuenta de Amazon a través de las tarjetas regalo / afiliación / fidelización del portal (que pueden incorporarse al teléfono escaneando su QR o su código de barras, lo que permite desechar su soporte físico), así como organizar, regalar a otros usuarios y redimir dichas tarjetas. Los comercios también pueden usar esta app para consultar el saldo de determinadas tarjetas regalo.
“¿Qué métodos de pago móvil usan los estadounidenses?”

Un reciente Informe de Nielsen (Nielsen’s Q2 2014 Mobile Wallet Report) descubrió varios datos relevantes:

  • Un 40% de los usuarios de Google Wallet ya son más propensos a usar esta app que su tarjeta física.
  • Los sistemas de pago peer-to-peer son especialmente populares en EEUU: un 73% aprecia especialmente no tener que dividir la cuenta o ir en busca de un cajero automático cuando se está con amigos o compañeros de trabajo.




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SpaceX Executive Calls For $22-25 Billion NASA Budget

Slashdot YourRightsOnline - 27 Julio, 2014 - 13:37
MarkWhittington (1084047) writes "While participating in a panel called "The US Space Enterprise Partnership" at the NewSpace Conference that was held by the Space Frontier Foundation on Saturday, SpaceX Chief Operating Officer Gwynne Shotwell opined that NASA's budget should be raised to $22-25 billion, according to a tweet by Space Policy Online's Marcia Smith. The theory is that a lot of political rancor has taken place in the aerospace community because of the space agency's limited budget. If the budget were to be increased to pay for everything on the space wish list, the rancor will cease. The statement represents something of a departure of the usual mutual antagonism that exists between some in the commercial space community and some at NASA. Indeed Space Politics' Jeff Foust added a tweet, "Thought: a panel at a Space Frontier Foundation conf is talking about how to increase NASA budget. Imagine that in late 90s." The Space Frontier Foundation has been a leading voice for commercializing space, sometimes at the expense of NASA programs."

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P2P Trendfest (3): Stochastic Science

P2P Foundation - 27 Julio, 2014 - 12:54

Excerpted from Sebastian A.B. :

“Nassim Nicholas Taleb recognizes that “stochastic tinkering” rather than systematic, institutional agendas yield the greatest discoveries. Taleb is best known for coining the term “Black Swan,” to describe hard-to-predict and disproportionately momentous events.

Stochastic tinkering is a process of trial and error, present in all creative endeavors, where randomness plays a great role.

Taleb writes, in his essay The Birth of Stochastic Science (PDF):

- The world is giving us more “cheap options”, and options benefit principally from uncertainty. So I am particularly optimistic about medical cures. To the dismay of many planners, there is an acceleration of the random element in medicine putting the impact of discoveries in a class of Mandelbrotian power-law style payoffs. It is compounded by another effect: exposure to serendipity. People are starting to realize that a considerable component of the gravy in medical discoveries is coming from the “fringes”, people finding what they are not exactly looking for. It is not just that hypertension drugs lead to Viagra, angiogenesis drugs lead to the treatment of macular degeneration, tuberculosis drugs treat depression and Parkinson’s disease, etc., but that even discoveries that we claim to come from research are themselves highly accidental, the result of tinkering narrated ex post and dressed up as design. The high rate of failure should be sufficiently convincing of the lack of effectiveness of design. [...] All the while institutional science is largely driven by causal certainties, or the illusion of the ability to grasp these certainties; stochastic tinkering does not have easy acceptance. Yet we are increasingly learning to practice it without knowing — thanks to overconfident entrepreneurs, naive investors, greedy investment bankers, and aggressive venture capitalists brought together by the free-market system [sic]. I am also optimistic that the academy is losing its power and ability to put knowledge in straightjackets and more out-of-the-box knowledge will be generated Wiki-style. But what I am saying is not totally new. Accepting that technological improvement is an undirected (and unpredictable) stochastic process was the agenda of an almost unknown branch of Hellenic medicine in the second century Mediterranean Near East called the “empirics”. Its best known practitioners were Menodotus of Nicomedia and my hero of heroes Sextus Empiricus. They advocated theory-free opinion-free trial-and-error, literally stochastic medicine. Their voices were drowned by the theoretically driven Galenic, and later Arab-Aristotelian medicine that prevailed until recently.”

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