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Google, Apple y Amazon reaccionan al fallo de seguridad Shellshock

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 12:00

Hace unas horas saltaba la noticia de que expertos en seguridad habían encontrado un grave fallo en Bash, un interprete de comando ampliamente utilizado en servidores, ordenadores particulares y otros dispositivos, por el cual terceros pueden ejecutar comandos en los equipos de manera remota a través de dicho intérprete. El mismo ha sido bautizado con el nombre de Shellshock, por sus posibles consecuencias lo podemos equiparar en gravedad al famoso Heartbleed, y ante el revuelo que está generando diversas grandes tecnológicas ya han reaccionado, entre ellas Google, Apple y Amazon.

En el caso de los primeros, la compañía ha comunicado que están tomando medidas para tapar la falla tanto en los servidores internos como en aquellos que utilizar para ofrecer productos de cloud computing, los segundos publicaron un boletín donde explican a los clientes de Amazon Web Services cómo mitigar el problema, y los terceros, en contraposición a lo que muchos aseguraron, han comentado que la mayoría de usuarios de OS X pueden sentirse tranquilos porque “Con OS X, los sistema son seguros por defecto y no están expuesto a exploits remotos de bash” (con “seguros por defecto” hacen referencia a que en OS X no se tiene acceso root por defecto y eso imposibilita, o al menos dificulta mucho, el que terceros ejecuten códigos maliciosos en los equipos).

Ahora bien, que nadie tire las campanas al vuelo, tampoco los que usen servicios de cualquiera de esos tres, básicamente porque los parches que hay circulando por ahí no corrigen del todo la vulnerabilidad, porque la misma está presente en miles y miles de equipos de todas las clases y colores y no sólo en los de las grandes tecnológicas, y porque se trata de un fallo tan grave que los chicos malos que pululan por la red no tardarán en encontrar muchas y variadas formas de aprovecharlo.

Por ejemplo, los experto en seguridad están preocupados ante la posibilidad de que se produzcan ataques basados en la vulnerabilidad a routers de particulares y controladores utilizados en la gestión de instalaciones de infraestructuras críticas, y ya se han detectado los primeros gusanos que la explota (uno de ellos hace barridos aleatorios en Internet en busca de equipos con la vulnerabilidad para seguido tomar el control de los mismos y lanzar ataques de denegación de servicio).

Y así están las cosas. Ahora toca esperar, en las próximas semanas y meses iremos conociendo el alcance real de Shellshock y aparecerán nuevos parches de seguridad junto a consejos varios para combatirlo. Lo que está claro es que a causa de lo muy usado que es Bash, pasarán años y seguiremos asistiendo a ataques sustentados en la vulnerabilidad que nos ocupa.




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How the NSA Profits Off of Its Surveillance Technology

Slashdot YourRightsOnline - 26 Septiembre, 2014 - 11:41
blottsie writes: The National Security Agency has been making money on the side by licensing its technology to private businesses for more than two decades. It's called the Technology Transfer Program, under which the NSA declassifies some of its technologies that it developed for previous operations, patents them, and, if they're swayed by an American company's business plan and nondisclosure agreements, rents them out. The products include tools to transcribe voice recordings in any language, a foolproof method to tell if someone's touched your phone's SIM card, or a version of email encryption that isn't available on the open market.

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Software Freedom Day – 2014

Usemos Linux - 26 Septiembre, 2014 - 11:22

 

Como algunos quizá ya lo sepan, El SFD (Software Freedom Day) es un evento realizado a nivel mundial, con el objetivo de promover y compartir experiencias alrededor de todo tipo de tecnologías libres. (Software Libre, Hardware Libre, Licenciamiento Libre, Contenidos Libres, Música Libre.. etc).

El SFD al igual que el FLISOl, se hace simultáneo en gran cantidad de ciudades al rededor del mundo, y por primera vez, se hará su versión en la ciudad de la eterna primavera el 18 de octubre en el ITM (Instituto Tecnológico Metropolitano) en su sede BOSTON o Fraternidad. Desde las 10 AM estaremos compartiendo contenido e información sobre las tecnologías Libres con: Charlas, Talleres, Stands, Juegos y mucho más.

En la página WEB oficial verás los datos exactos del evento. Así como la agenda y contenidos. La entrada es totalmente libre y gratuita pero con registro previo en la misma página web. Esperamos que puedan compartir esta información y así tener una buena asistencia en el evento. Ven y comparte la cultura libre.!

SEDE del Freedom Software Day

 

Registro

El evento es totalmente gratuito pero debes registrarte en el siguiente formulario para asistir.

Para más info:

Mail: info@sfdmedellin.info

Twitter: @SFDMedellin

WEB: www.sfdmedellin.info

Facebook: https://www.facebook.com/sfdmedellin

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2015 Corvette Valet Mode Recorder Illegal In Some States

Slashdot YourRightsOnline - 26 Septiembre, 2014 - 10:59
innocent_white_lamb writes: The 2015 Corvette has a Valet Mode that records audio and video when someone other than the owner is driving the car. Activating the Valet Mode allows you to record front-facing video as well as capture audio from within the car so you can help keep your Corvette safe when it's in the hands of others. Well, it turns out that recording audio from within the car may be considered a felony in some states that require notice and consent to individuals that they are being recorded. Now GM is sending notices out to dealerships and customers alerting them to this fact as well as promising a future update to the PDR system.

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European Medicines Agency (EMA) recommends approval of Harvoni, Gilead's all oral HCV combination product

Knowledge Ecology International - 26 Septiembre, 2014 - 10:37

The European Medicines Agency (EMA) is recommending approval of Harvoni, a combination of 9mg of ledipasvir (LDV) and 400mg of sofosbuvir (SOF), for the treatment of chronic hepatitis C virus (HCV) infection in adults. This is the "all oral" combination product, delivered in daily does of just 490 mg of API, for the "cure of patients with chronic HCV infection without the need for treatments involving interferons."

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Categorías: Free Culture [en]

Hootsuite cierra otra ronda de financiación por 60 millones de dólares

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 10:30

La plataforma Hootsuite, especializada en la programación y analítica profesional de redes sociales como Facebook y Twitter, acaba de cerrar una nueva ronda de financiación valorada en 60 millones de dólares, unos 47 millones de euros.

Según recoge Digits, el blog sobre tecnología del diario Wall Street Journal, el principal inversor de esta última inyección de capital es una compañía de Boston. Hootsuite no ha querido ofrecer más detalles.

La firma, que está radicada en Vancouver, ya habría obtenido a principios de mes una inyección de capital de 35 millones de dólares, que habría aumentado su valor hasta los 800 millones.

En total, la financiación exterior recibida por Hoosuite recientemente, en la que también han participado Accel Partners, Insight Ventures y OMERS Ventures, asciende a 250 millones de dólares.

Hootsuite, además, se está preparando para salir a Bolsa, aunque aún no hay fecha oficial para ello. Ryan Holmes, director ejecutivo de la compañía, ha explicado que el acuerdo se cerró rápidamente, y ha señalado la importancia de que el socio que finalmente se ha incorporado tuviera experiencia en compañías en el mercado bursátil. “Para nosotros es clave a medida que nos acercamos a la oferta pública de venta. Estamos colocando en su lugar piezas como el gobierno y la responsabilidad de nuestra empresa, porque ésa es la dirección hacia la que se está moviendo”, ha explicado.

Además, Hootsuite ha realizado tres adquisiciones este año: la de UberVu, especializada en el seguimiento y análisis de tendencias online, la de Bightkit, especializada en marketing y gamificación y la última, la de Zeetl, una startup de tecnologías de voz.

Hootsuite es utilizada por multitud de compañías para gestionar sus perfiles de redes sociales. Hace poco su nombre saltó a los titulares de nuestro país cuando el Partido Popular de la localidad barcelonesa de Masnou publicó, en su perfil de Twitter, la pregunta “Si Arturo Mas saca las urnas el 9-N, ¿qué método te parece más efectivo para que entre en razón?“, acompañada de imágenes de una granada, un rifle, guantes de boxeo, cuchillos, una motosierra y una botella rota.

Tras la polémica generada, los responsables del partido aseguraron que el origen de esta publicación no era suyo, y achacaron a Hootsuite, su herramienta de gestión de redes, el origen del fallo. La compañía respondió entonces aclarando que jamás genera publicaciones de forma autónoma.

Foto cc: Scott Beale




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Según Apple sólo 9 personas se han quejado por iPhones 6 doblados

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 09:00

“¡Los nuevos iPhones 6 se doblan!”. Esto es lo que se viene repitiendo hasta la saciedad durante toda la semana, y ahora, sin que nadie lo esperara ya que no suele ser habitual que Apple entre al trapo de estas polémicas un tanto absurdas, los de Cupertino han decidido romper su silencio sobre el asunto, que a nivel popular se ha bautizado en Internet como “el BendGate” en clara alusión al antennagate de hace unos años.

¿Y qué han dicho? Pues en un comunicado atípicamente extenso que han remitido a varias publicaciones, comentan que ante un uso normal es extremadamente raro que un iPhone 6 se doble y que en los seis días que llevan a la venta sólo 9 personas les han contactado para quejarse porque su iPhone 6 Plus se ha doblado (sí, únicamente 9 personas, y aquí es vital tener en cuenta que llevan vendidas más de 10 millones de unidades del nuevo smartphone en sus dos sabores).

Construcción casi perfecta

Por otro lado, a eso sumaron diversas explicaciones de por qué ante un uso normal es complicado que un iPhone 6 se doble. Concretamente, en el mismo comunicado argumentan que el cuerpo del iPhone 6 y 6 Plus está construido en una sola pieza de aluminio anodizado, que además templan lo que le da mayor resistencia, el cual dispone de piezas de refuerzo de acero inoxidable y titanio en las zonas de mayor estrés, que en la pantalla utilizan uno de los vidrios más fuertes de la industria de los smartphones, y que les realizan diversas pruebas de estrés a lo largo de todo el ciclo de desarrollo.

¿Conclusión? Pues claramente el BendGate ha sido otra de esas polémicas generadas por la tergiversación de los medios de determinado hecho puntual pero que realmente es inexistente. Así que si estás pensando en adquirir un iPhone 6, que hoy mismo acaban de llegar a España, que tu decisión de compra no se base en el BendGate porque sí que son resistentes, al menos igual que el resto de smartphones de gama alta del mercado.




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Juan Lucas Retamar (SAS): “Gracias a las TIC la sanidad hoy en día es más segura”

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 07:49

La sanidad está cambiando a pasos agigantados en la era digital. Debe hacerlo. Y no solo porque el paciente –también ciudadano en este entorno 2.0 en el que cada vez estamos más inmersos– cada vez quiere tener un mayor control de su salud a través de las últimas tecnologías, sino por la propia sostenibilidad del sistema nacional de salud, en entredicho en los últimos años, sobre todo desde que la crisis menguara los presupuestos en materia sanitaria de forma significativa. Sobre estos asuntos y acerca de cómo ha encarado el Servicio Andaluz de Salud (SAS), una de las organizaciones sanitarias españolas más destacadas por el elevado número de habitantes a los que atiende, una etapa difícil gracias a la apuesta por las tecnologías de la información, charlamos con Juan Lucas Retamar Gentil, subdirector de TIC del organismo.

Retamar explica a TICbeat los proyectos más emblemáticos en los que su subdirección ha trabajado en los últimos tiempos, que pasan por la ampliación a los hospitales de Andalucía de Diraya, la Historia de Salud Digital en Andalucía que ya se ha extendido en los centros de salud de la región, así como la renovación de la Prescripción y la Dispensación farmacéutica o un proyecto de centralización de infraestructuras. El subdirector de TIC del SAS es un convencido de las bondades de la aplicación de la tecnología al ámbito de la salud: “Gracias a las TIC la sanidad hoy en día es más segura”, sentencia.

 

TICbeat.- En los últimos años la austeridad presupuestaria ha sido la tónica en la Administración Pública española y el ámbito sanitario ha sido uno de los más afectados por esta política. ¿Cuál ha sido su estrategia a seguir en materia tecnológica desde su llegada a la subdirección de TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) del Servicio Andaluz de Salud (SAS), en un momento de contención de gastos en el que, por otra parte, es preciso seguir ofreciendo un servicio de calidad a pacientes y profesionales del sector?

Juan Lucas Retamar.- Han sido muchas las líneas de trabajo para poder cumplir con los objetivos de reducción presupuestaria y seguir manteniendo los niveles de calidad en el servicio, además de dar soporte a nuevas iniciativas y proyectos que han surgido en este período. Una de las principales actuaciones ha sido la concentración de contratos por grandes líneas de servicio, de manera que hemos integrado en un único contrato todo el soporte al puesto de usuario, en otro gran contrato la administración de sistemas de la organización (antes estaba repartida en cinco expedientes con diferentes adjudicatarios en función del ámbito de alcance). Actualmente estamos en este proceso con los servicios horizontales (servicio de atención al usuario, oficina de calidad, etc.) y con el soporte y mantenimiento de aplicaciones. Fruto de estas actuaciones hemos obtenido grandes ahorros, además de ir orientando todas las licitaciones a pago por uso o pago variable, garantizándonos un mayor control en todos los servicios que recibimos.

 

TB.- ¿Con qué presupuesto anual cuenta para el área de TIC del SAS y a qué áreas se destina principalmente?

JLR.- Como comentábamos, hemos tenido que hacer un esfuerzo en los últimos años para poder ajustarnos a los objetivos presupuestarios. Estamos en torno al 0,8% del presupuesto total del SAS, y las áreas donde más inversión se realizan son administración de sistemas (en torno al 25%), atención y soporte al puesto de usuario (25%) y soporte y mantenimiento de aplicaciones (20%).

 

TB.- ¿En qué proyectos han trabajado desde su llegada al SAS?

JLR.- Afortunadamente son muchos, el SAS es una organización muy grande, siempre hay multitud de iniciativas en paralelo. Si tuviera que destacar algunos por el impacto directo que tiene en los profesionales y en los ciudadanos, la extensión de Diraya (la Historia de Salud Digital en Andalucía) en hospitales creo que es lo más significativo. La renovación de la Prescripción y la Dispensación farmacéutica o el proyecto de centralización de infraestructuras son también proyectos muy significativos.

 

La extensión de Diraya (la Historia de Salud Digital en Andalucía) en hospitales ha sido el proyecto más significativo del área de TIC del SAS en los últimos años”

 

TB.- ¿Cuáles diría que son en la actualidad los pilares tecnológicos del SAS?

JLR.- Nuestro parque de bases de datos es eminentemente Oracle en virtud del acuerdo corporativo que la Junta de Andalucía tiene firmado. Estamos convergiendo hacia arquitecturas abiertas, con plataformas virtualizadas mediante Hyper-V, con WebLogic sobre Oracle Enterprise Linux para la capa de aplicaciones. Los desarrollos se hace en Java y .Net, en función del ámbito y alcance de la aplicación.

 

TB.- Consolidar infraestructuras y apostar por la nube es una vía que han emprendido algunas organizaciones para disminuir sus costes. ¿Ha sido esta también la estrategia del SAS?

JLR.- Sin duda, la consolidación de infraestructuras es una línea que marcamos como prioritaria a principios del 2013, y en este tiempo hemos reforzado significativamente tanto los dos Centros de Procesos de Datos (CPD) regionales de Sevilla y Málaga, como aquellos de los ocho CPD provinciales que más lo necesitaban. Frente a una situación en la que cada hospital proveía de todos los servicios desde sus CPD locales, estamos convergiendo a dar todos los servicios corporativos desde los dos CPD regionales, y todos los servicios particulares o de ámbito más local, desde los CPD de referencia en cada provincia.

El uso de la nube lo hemos abordado desde dos perspectivas diferentes, por un lado tenemos en marcha un entorno de provisión de servicios en modo nube privada, de manera que desde los centros puedan disponer de recursos como propios pero sobre plataformas virtuales alojadas en los CPD regionales. Por otro, estamos evaluando con diferentes soluciones llevar a la nube nuestros entornos de desarrollo y de preproducción. El dar servicios productivos desde la nube no es algo que actualmente esté en nuestra hoja de ruta.

 

TB.- Hablaba antes de la extensión de Diraya; este proyecto y el relativo a la receta electrónica han sido las iniciativas tecnológicas más emblemáticas del SAS en los últimos años. ¿Cómo se encuentran actualmente y cuál será el nuevo rumbo a seguir?

JLR.- Están más vivos que nunca. Diraya es nuestro proyecto estrella y del que más orgulloso nos sentimos. Es la forma en que denominamos a nuestra Historia de Salud Digital, que la conforman un conjunto de módulos integrados entre sí. Efectivamente durante una etapa inicial estuvimos centrados en Atención Primaria, y tenemos una cobertura del 100% de la población. Podemos decir sin temor a equivocarnos que nuestros centros de salud trabajan completamente en digital, no existe historia en papel.

 

Podemos decir sin temor a equivocarnos que nuestros centros de salud trabajan completamente en digital, no existe historia en papel”

 

La receta electrónica igualmente tiene un uso totalmente extendido, con más del 96% de las recetas emitidas en formato electrónico en atención primaria, y todas las oficinas de farmacia de Andalucía usando la aplicación corporativa de Dispensación.

En esta nueva etapa estamos implantando Diraya en el ámbito hospitalario, habiendo completado hasta la fecha la implantación en 22 de los 29 hospitales del Servicio Andaluz de Salud. En mayo del 2015, todos los hospitales estarán ya en producción, y tendremos una historia de salud digital única y compartida en todos los ámbitos asistenciales. Paralelamente a la expansión de la solución estamos trabajando en mejorar funcionalmente diversos módulos y en renovar tecnológicamente y de manera progresiva los módulos que conforman Diraya en Atención Primaria (ya se ha hecho con el Buzón del Profesional, Receta XXI, el módulo de Partes de Incapacidad Temporal, etc.).

 

TB.- Con el auge de las tecnologías móviles ¿están trabajando en proyectos de mHealth? ¿Cuál es su estrategia en movilidad?

JLR.- Ya tenemos en producción una app para obtener la cita médica con un grado de penetración exponencial,  gestionando más de 350.000 citas este último mes de agosto, y en breve saldrá una segunda versión con más funcionalidades. Más allá de esta primera iniciativa, la Junta de Andalucía acaba de firmar un convenio con Vodafone por el que vamos a trabajar conjuntamente en el desarrollo de una plataforma que facilite el desarrollo de apps de salud para generar un ecosistema de aplicaciones certificadas y que ofrezcan servicios personalizados a los ciudadanos y a los profesionales sanitarios. Para ello contaremos con 600.000 euros en los dos próximos años.

 

TB.- ¿Cree que es viable utilizar aplicaciones de monitorización de salud de cara a enfermos crónicos o ancianos en un futuro próximo?

JLR.- Sin duda, es viable y ya se están haciendo muchas pruebas piloto en base a proyectos de innovación. El problema de estas iniciativas es la sostenibilidad, pues la inversión en los dispositivos de soporte hace que el uso masivo de los mismos sea muy difícil. La inclusión de este modelo de prestaciones en la cartera de servicios base de un sistema de salud no es fácil, aunque en la medida en que la innovación se vaya amortizando y la inversión baje, seguro que se abordan proyectos de mayor alcance.

 

TB.- ¿Se plantean la adopción de wearables que integren este tipo de apps basadas en la eHealth?

JLR.- Es algo muy interesante y que seguro que tendremos que valorar pero no está en la hoja de ruta actual.

 

TB.- ¿Tienen alguna estrategia al respecto en el ámbito del big data, una tecnología que puede transformar por completo la atención al paciente?

JLR.- Estamos en la última fase de un proyecto de explotación muy ambicioso, un datawarehouse que permita la explotación agregada de la información proveniente de todos los sistemas asistenciales. El enfoque inicial no es propiamente el de un sistema de big data, pero llevamos tiempo estudiando las tendencias y soluciones del mercado y es algo que sin duda vamos a abordar. Con el programa marco europeo Horizonte 2020 hay muchas posibilidades de apoyo a la financiación de este tipo de proyectos que esperamos poder aprovechar.

 

El paciente ya se reconoce como el dueño de su información y por tanto quiere poder acceder a la misma”

 

TB.- Las TIC dan un poder al paciente nunca visto antes. ¿Qué suponen éstas en su opinión y cuál es la estrategia más adecuada a seguir en un mundo cada vez más 2.0 como el actual? 

JLR.- Es un debate muy de actualidad, que afecta principalmente a cómo los profesionales sanitarios deben de enfocar su manera de relacionarse con sus pacientes, pero también nos atañe en la medida en que tenemos la obligación de proporcionarles herramientas que les faciliten poder trabajar en este nuevo escenario. Lo primero que ha cambiado es que el paciente ya se reconoce como el dueño de su información y por tanto quiere poder acceder a la misma. En Andalucía, desde hace ya dos años, los pacientes pueden acceder a su historia digital vía internet con su certificado digital. Aún no está el 100% de la información disponible, pero estamos trabajando justo en esa línea, para que muy pronto toda la información está disponible online.

El siguiente paso, y ya hay iniciativas aunque no de manera global, es abrir canales de relación paciente-profesional vía telemática. Contamos con un proyecto europeo para el control y seguimiento de la diabetes (proyecto PALANTE) donde ya hemos implementado estas herramientas y estamos estudiando cómo abrirlo para el resto de ámbitos. Por último, las estrategias de movilidad (ya he mencionado anteriormente la plataforma que vamos a construir conjuntamente con Vodafone) van a permitir a los ciudadanos tener herramientas de comunicación, de acceso a sus datos, e incluso de aportar información directamente a su historia.

 

TB.- ¿Cuáles diría que son los grandes desafíos tecnológicos a los que ahora mismo se enfrenta el SAS?

JLR.- Desde una perspectiva tecnológica tenemos dos grandes proyectos en curso, la centralización de todos los sistemas corporativos en los dos CPD regionales y la evolución tecnológica de Diraya Atención Primaria hacia tecnologías modernas, que faciliten la interoperabilidad y compatibles con entornos de movilidad.

 

Hasta hace muy poco apenas algunas comunidades interoperaban entre sí y hoy día, todas las comunidades son emisoras y receptoras de información con el sistema nacional de salud”

 

TB.- En su opinión, ¿sigue siendo la interoperabilidad un freno en el ámbito sanitario español? ¿Hasta qué punto se ha mejorado este aspecto en los últimos años?

JLR.- No creo que sea un freno, todo lo contrario, es una oportunidad, la única manera de conseguir que en un escenario tan diverso podamos de verdad garantizar el compartir información entre centros, comunidades y en última instancia países. En los últimos años, el proyecto de Historia de Salud Digital del Sistema Nacional de Salud ha puesto las bases para que esto sea posible, y aunque aún queda bastante camino (sobre todo en lo relativo a accesibilidad, más que a disponibilidad) soy bastante optimista. Hasta hace muy poco apenas algunas comunidades interoperaban entre sí y hoy día, todas las comunidades son emisoras y receptoras de información con el sistema nacional de salud. Queda recorrido en cuanto al alcance (tipos de informe, receta, etc.) pero sin duda se está avanzando.

 

TB.- ¿Cómo será la sanidad del futuro gracias a las TIC?

JLR.- Ya hoy se ha avanzado muchísimo gracias a las TIC. Es posible ahorrar muchos desplazamientos gracias a la cita online, o al compartir información ente centros. Se evita la realización de pruebas duplicadas gracias a la historia única, en muchos casos incluso disminuyendo la radiación recibida gracias a los sistemas de imagen digital. La sanidad hoy en día es más segura, en el tratamiento hay alertas que avisan de alergias, de contraindicaciones, cuestiones que hasta hace poco era imposible saber si no era el paciente quien lo advertía en cada acto clínico…

No obstante seguimos teniendo mucho camino por recorrer, aunque ya contamos con las herramientas. En el futuro podremos prestar muchos más servicios de manera remota, los cuidados se orientarán hacia la prevención, con recomendaciones, monitorización, y seguimiento de hábitos. La tecnología permitirá un mayor grado de especialización de los profesionales, que podrán acceder de manera instantánea a bases de conocimiento enormes, y que les permitirán un tratamiento basado en la evidencia sin precedentes hasta la fecha.




Categorías: Cultura libre [es]

María Oliveira, doutora de estatística pola USC, recibe o premio John Chambers Statistical Software

Mancomun - 26 Septiembre, 2014 - 07:34

Hai uns días falabamos da necesidade de superar a fenda de xénero nas TIC e especialmente no eido do Software Libre a raíz da xornada Freeday4Girls, Software Libre e muller, facendo énfase na necesidade de visibilizar experiencias de mulleres que sirvan de modelo ás futuras profesionais.

Hoxe informamos de que a doutora en Estatística pola USC María Oliveira Pérez recibiu o premio John Chambers Statistical Software na súa edición de 2014, pola elaboración dun paquete para o software estatístico R, que distribúe con licenza libre . É primeira vez que este premio é recibido por unha universidade española, converténdose así María Oliveira na primeira muller española que recibe este galardón, dotado cun premio en metálico de 1.000 dólares.

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Patent Landscape For Hepatitis Issued By WHO

IP-Watch - 26 Septiembre, 2014 - 07:28
The World Health Organization has published an analysis of the patent situation for new hepatitis treatments, and a call for possible pharmaceutical products for prequalification.
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Open Badges blog: LA’s first ‘Summer of Learning’ a success!

Planet Drumbeat - 26 Septiembre, 2014 - 06:55

The first Los Angeles Summer of Learning (LASOL) is being hailed as a success by officials involved with the program, which engaged around 50,000 students this summer, as well as 52 community organizations that offered 130+ digital badges for learning and skills.

Though smaller than last year’s pilot program in Chicago, LASOL was in many ways “more sophisticated and coherent,” according to Charles Kerchener, a research professor in the School Educational Studies at Claremont Graduate University.

"Los Angeles’ program was much more integrated with the school system than was its counterpart in Chicago," Kerchener wrote for a piece on edweek.org. “LAUSD was the primary organizer of the project. In Chicago, the city and the non-profits drove the program.”

Organizers from the Los Angeles Unified School District’s Beyond the Bell program also took on the difficult task of connecting students’ summer learning achievements with their school records. Their staff and administrators worked with badge-issuing community organizations to ensure the criteria and evidence for the badge activities were good measures of the skills and knowledge acquired. The staff also offered badging training to these organizations, teaching them how to design and create robust badges, as well as how to assess student output and navigate the LASOL web site.

As well as the 130+ badges offered by Los Angeles organizations, the site also gave youth access to a number of online badge activities designed by the team at Digital Youth Network, based out of DePaul University.

Though the badges certainly offer an exciting way for youth to get involved with summer activities and show off their learning at school, most participants signed up because of existing connections with one of the community organizations, according to Craig Clough, who wrote about the LASOL on laschoolreport..com. Jennifer Abssy from Inner City Arts said badges made it possible for “kids [to] be validated for the time they spent with our organization.”

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Questions for the 2014-2019 European Commissioners

La Quadrature du Net - 26 Septiembre, 2014 - 06:44

Paris, 26 September 2014 — Starting from Monday, September 29th, the nominees intended to constitute the future College of Claude Junker's Commission, will face a full parliamentary hearing, in view of the definitive confirmation of their appointment. La Quadrature du Net invites any Members of the European Parliament to question the candidates on their views and positions on the protection of European citizens' digital rights. In particular, the set of questions, that La Quadrature du Net provides, covers a broad range of issues that are essential to guarantee people's rights to access a free and open Internet, as well as to protect their personal data. Most of the questions directly relate to the portfolio of Andrus Ansip, Vice-President for Digital Single Market. Other Commissioners designate, whose Directorate-General is competent for specific issues, are indicated below.

Transparency, data protection and copyright in the framework of international agreements

Cecilia Malmström — Commissioner for Trade


Malmström — Commissioner for Trade
  • As the commissioner responsible for the DG Trade, you will lead negotiations with the United States of America on the framework for the Transatlantic Trade and Investment Partnership. On July 3 2014, the Court of Justice of the European Union assessed that documents concerning international agreements shall not systematically be exempted from respecting the transparency principle. How do you think this ruling will be practically implemented in your modus operandi throughout the negotiation period?
  • In November 2013, the European Commission took the decision to cut data protection issues out of the negotiations for the Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP). Do you think you will maintain this commitment?
  • The existence of private arbitration provisions in bilateral and plurilateral trade agreements is widely resented as giving power to private parties to challenge democratically adopted laws for their own interest. Will you commit to avoiding such provisions in TTIP and other to-be-negotiated/future agreements?
  • In 2012, citizen mobilization followed by the MEP's vote against ACTA gave the proof of broad opposition to all sort of repressive measures in the name of copyright protection. Are you going to take this fact into account and prevent reintroducing the same kind of provisions in the TTIP?
Net Neutrality, Freedom of Expression, Radio Spectrum and Copyright

Günther Oettinger — Digital Economy and Society


Oettinger — Digital Economy and Society
  • In the framework of the so-called Connected Continent Regulation, the European Parliament recently issued a very strong position in favour of Net neutrality. What importance do you ascribe to that principle? What measures to guarantee Net Neutrality do you intend to introduce to the corpus of the European Telecom rules that you have been called to reform?
  • The text voted by the European Parliament before May’s elections clearly establishes that providers of Internet access shall not discriminate services, applications or content available on the Internet. As a Commissioner, do you intend to defend this position, which is at the core of the debate regarding Net neutrality?
  • What is your position on the definition of specialized services as well as on how to frame the limits to the exceptions to network neutrality in a way that ensures the open Internet remains an open and efficient option for all citizens, applications and innovative service providers?
  • What kind of concrete actions will you take in order to support freedom of expression and information, as well as freedom and pluralism of media on the open Internet?
  • What is your plan in implementing the Radio Spectrum Policy Program? In particular, do you intend to boost the unlicensed use of spectrum and finally honour the 2008 European Parliament’s resolution on a “common approach to the use of the spectrum released by the digital switch-over”, which underlines the importance of unlicensed use of spectrum especially for SMEs?
  • Will the Commission commit to a real revision of the 2001/29/EC directive as was massively requested by the citizens and the organizations from civil society in the responses to the public consultation launched at the end of 2013?
  • Does the Commission intend to engage in extra-judiciary measures to combat counterfeiting on a “commercial scale”, as it announced in its roadmap on the respect of IP rights published last July?
Data Protection and Freedom of Expression

Vĕra Jourová — Justice, Consumers and Gender Equality


Jourová — Justice, Consumers and Gender Equality
  • In a judgement issued on April 8 2014, the Court of Justice of the European Union ruled invalid the 2006 European Data Retention directive as it is considered to interfere "in a particularly serious manner with the fundamental rights to respect for private life and to the protection of personal data”. How will the European Commission act to make Member States comply with the letter and spirit of the decision of the Court?
  • What it is your opinion about the May 13 2014 judgement of the Court of Justice of the European Union, dealing with the so-called right to be forgotten? Do you agree with the principle whereby private stakeholders shall apply the balance between the right to private life and freedom of expression and information? How do you plan to better ensure this balance?
  • What your position about the Safe Harbour? Don't you think that this mechanism should be reformed and replaced by a much more egalitarian and balanced agreement, based on a principle of reciprocity, in order to guarantee the protection of European citizens’ data?
  • In the framework of Data Protection Regulation, what is your position about the transfer of data to third countries?
Categorías: Free Culture [en]

La llegada de iPhone 6 a España arrasa en Internet pero no en las colas

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 05:52

iPhone 6 y iPhone 6 Plus han llegado hoy a, entre otros países, España y, pese a que no se han registrado las colas a las que nos tienen acostumbrados los fans de Apple, distribuidores y operadoras auguran un gran éxito para dos smartphones cuya mayor baza comercial parece, por el momento, su amplia pantalla.

Apple vende sus nuevos dispositivos a partir de 699 euros (iPhone 6) y 799 euros (iPhone 6 Plus). El primero puede alcanzar un importe de 899 euros si se escoge el de 128 GB, y el segundo puede situarse en 999 euros si se elige esta capacidad, la mayor disponible. La mayoría de las once tiendas Apple Store que hay en España han abierto sus puertas hoy a las ocho de la mañana con motivo del lanzamiento, pero tres establecimientos de la capital –el de Telefónica en Gran Vía y las tiendas Orange de Sol y Goya- han estado funcionando desde medianoche.

A esta hora de la mañana, los medios no reflejan colas que superen varias decenas de personas en ningún caso. Los responsables de las compañías confían en que el éxito vendrá –está viniendo ya, de hecho- de la red. Desde el 19 de septiembre, operadoras como Vodafone y Movistar han ofrecido el dispositivo en pre-venta. Juan Luis Cobos, director de logística de terminales de la segunda de ellas, ha afirmado, en declaraciones al diario EL PAÍS, que hasta la fecha ha registrado 10.000 reservas, y que el 40% de ellas corresponden al iPhone 6 Plus, un modelo que cuesta 100 euros más pero ofrece una pantalla de 5,5 pulgadas.

En la web de Orange, por ejemplo, el modelo iPhone 6 Plus de 64 GB en color plata espacial ya está agotado temporalmente. La compañía cuenta con ofertas de entre 70 y 220 euros de descuento respecto al precio oficial en función de la tarifa que se contrate, pero todas se encuentran sujetas a un compromiso de permanencia de dos años.

Desde Movistar, confían en que las ventas de iPhone 6 y de iPhone 6 Plus se mantendrán a un ritmo de 30.000 unidades al mes, lo que podría traducirse en casi 400.000 dispositivos cuando termine el año. Movistar también ofrece descuentos a quienes adquieran los nuevos modelos de iPhone en alguna de sus tiendas o en su web, que se cuantifican en 20 euros si el terminal se compra sin línea asociada, y en más de 60 euros si se adquiere con una línea.

En cuanto a Vodafone, que solo vende unos modelos concretos de los nuevos iPhone –el iPhone 6 de 16 GB en gris espacial, oro y plata-, la promoción va desde los 39 euros al mes que cuesta el terminal si se contrata la tarifa Red M hasta los 52,5 de la Red XL, en ambos casos sin entrada inicial. En tarifas más asequibles las cuotas mensuales oscilan en torno a los 30 euros, pero es necesario dar una entrada de entre 79 y 149 euros.

Yoigo también vende el iPhone 6 de 16 GB, en color oro, plata y gris. El pago se puede realizar en un único desembolso de 669 euros (30 euros menos que el precio oficial) o en 24 cuotas mensuales más un pago final de entre 69 euros y 200 euros. Ambas ofertas están asociadas a un contrato con la tarifa La Infinita de 2 GB.

Según cifras oficiales de Apple, en su primer fin de semana en las tiendas de Estados Unidos, Alemania, Australia, Canadá, Francia, Hong Kong, Japón, Puerto Rico, Reino Unido y Singapur, se vendieron más de 10 millones de unidades de iPhone 6 y de iPhone 6 Plus, una cifra que superó las expectativas de la compañía de Cupertino.

Foto cc: download.net.pl – mobile




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Lisbon GI Revision A Hot Topic As Members Prepare For Treaty Talks

IP-Watch - 26 Septiembre, 2014 - 05:46
A proposed amendment to the Lisbon Agreement protecting appellations of origin at the World Intellectual Property Organization is the object of heated discussions between proponents of geographical indications and countries favouring other systems such as trademarks to protect such intellectual property titles. A side event to this week’s WIPO General Assemblies gathered GI proponents to ponder the future of the agreement.
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Las ‘startups’ necesitan un Google Maps para sus finanzas

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 05:22

Cuando nos decidimos a hacer un viaje relativamente complejo lo primero que hacemos es asegurarnos que nos llevamos el GPS. Yo particularmente uso el móvil y Google Maps, porque lo considero imbatible: sencillo, gratis y actualizado. La alternativa que tenían nuestros padres o abuelos era siempre la misma: un mapa en papel, fijar un punto de destino y trazar una ruta ‘óptima’ para llegar.

Un mapa, en realidad, es un modelo, se trata de una simplificación de la realidad, que nos permite comprenderla y tomar decisiones (en este caso, antes de salir determinar qué ruta es la adecuada). El problema del mapa ‘tradicional’ es que es estático. Una ruta puede ser óptima al principio pero en cualquier momento se puede complicar: tráfico lento, carreteras cortadas por obras o sencillamente te equivocas de salida. Cualquier pequeño fenómeno nos obliga a consultar otra vez el papel. Saber, primero, dónde estás, y volver a tratar de buscar una ruta que pueda llevarte a tu destino. Cada cambio se hace más difícil para buscar una solución rápida y no está exenta de nuevos pequeños problemas.

¿Dónde están las ventajas de nuestros actuales GPS? Que en el momento en el que te equivocas, o decides cambiar de carretera porque está cortada, automáticamente te calcula y ‘redirecciona’ de la mejor forma posible. El GPS es un modelo mucho más sofisticado, porque te permite incorporar información nueva a cada instante e ir optimizando en cada momento la decisión de llegar a un destino concreto.

Esto que hemos interiorizado tan bien y que nos facilita tanto la vida, en realidad, es un cambio (profundo) que también se requiere en el mundo de las finanzas corporativas, sobre todo, cuando esas finanzas hacen referencia a proyectos y/o empresas de alto contenido innovador, tecnológico o, sencillamente, que vienen a romper las reglas del juego establecidas en el mercado. En este sentido, considero que hay tres hechos que afectan, de lleno, a la forma en la que se gestionan las finanzas corporativas de las empresas, sobre todo las que tienen un alto componente de innovación:

Vivimos en tiempo de gran complejidad

Crear algo diferente o de forma diferencial es cada vez más difícil. El conocimiento fluye de forma muy rápida y, como diría Guy Kawasaki: “Siempre hay, en algún lugar, dos tipos en un garaje planeando tu desaparición. O vas por delante de ellos, o lo lograrán”.

La complejidad NO se combate con atajos, esos atajos se manifiestan de distintas formas: eludir que existe (la complejidad) es quizás el más peligroso, pero también lo es el pensar que el pasado permite predecir el futuro o asumir que siempre tenemos información perfecta. ¿Nunca has escuchado eso de ‘seamos prudentes, hay que tener todos los datos para tomar la decisión’? Pues por mucha prudencia que queramos imponer, nunca tendremos todos los datos. Nunca la información es perfecta, y el hecho de tener buena información hoy nunca te asegurará un buen resultado mañana, porque el mundo (el mercado, el comportamiento de los clientes, la competencia o la llegada de nueva tecnología) es demasiado complejo, dinámico e incierto.

La única forma de abordar la complejidad es a través de la flexibilidad, la capacidad de aprender y desaprender, y actuar de forma inteligente”

La única forma de abordar la complejidad es a través de la flexibilidad, la capacidad de aprender y desaprender, y actuar de forma inteligente, como los deportistas de élite, que planean cada paso, pero asumen y trabajan sus capacidades para aprender, responder y poder aplicar (aunque sea de forma improvisada) un plan B, C… en cuanto sea necesario. Además de tener una gran capacidad de sacrificio, esfuerzo, formación y resiliencia, para aguantar estos procesos se necesita reconocer que la complejidad requiere no bajar la guardia y asumir que no existen certezas absolutas: ni sobre nuestros productos, ni sobre la competencia ni sobre las decisiones que tenemos que adoptar cada día.

Las ‘startups’ se enfrentan al mundo financiero en desventaja

Esto es un hecho, en un sistema ‘bancarizado’ como el español, una startup cumple todos los condimentos para no pasar por los filtros de cualquier criterio de riesgo de una entidad bancaria al uso: no tiene información contable relevante (no hay pérdidas y ganancias, ni balances, ni base sólida de clientes…), tiene un producto/servicio que busca romper las reglas del juego de un sector, lo cual en sí mismo genera una situación de incertidumbre realmente importante.

El riesgo es significativo y silencioso: la mortalidad empresarial es realmente elevada en etapas tempranas, e incluso en el ámbito de las grandes corporaciones también los datos son aplastantes: 89% de las empresas que estaban liderando la lista de Fortune 500 en Estados Unidos, en la actualidad no existen. Por lo tanto, entran y salen compañías creando un intenso proceso de destrucción creativa.

En las primeras etapas resulta realmente complejo adivinar si una idea será aceptada en un mercado, si será técnicamente factible para lograr los resultados esperados y, sobre todo, si está en condiciones para generar caja”

Constantemente hay personas diseñando y tratando de implementar nuevas soluciones a viejos o nuevos problemas. En definitiva, en las primeras etapas resulta realmente complejo adivinar si una idea será aceptada en un mercado, si será técnicamente factible para lograr los resultados esperados y, sobre todo, si está en condiciones para generar caja, es decir, si permitirá ingresar más recursos de los que se destinan a su lanzamiento.

La lógica financiera para analizar los riesgos de las ‘startups’ tiene que perfeccionarse

Y de forma drástica, además. Encapsular la decisión de inversión o apoyo financiero a una startup en un único número (coste-beneficio dada una tasa de riesgo/descuento), es algo tremendamente obsoleto. Siguiendo el ejemplo del GPS, la forma en la que analizamos la viabilidad de las empresas nuevas (sobre todo las más innovadoras, las más sofisticadas y las que más intangibles construyen) es muy similar a los viejos mapas de papel que usaban nuestros abuelos. Servían cuando no había otra cosa y se jugaba a la intuición y a la experiencia para tomar decisiones. Pero ahora, las empresas y las personas se dedican diariamente a gestionar un mapa de complejidad (constantemente pasan cosas, obtenemos información –mucha irrelevante pero otra muy relevante–) y tener una especie de Google Maps es algo tremendamente efectivo.

En este sentido, necesitamos nuestro Google Maps financiero para trabajar con startups. Concretar fases, tramos, hitos relevantes, los cuales determinarán o no la viabilidad de pasos futuros. Ante un riesgo tan elevado, la lógica nos lleva a trocear ese riesgo en distintos hitos con los que puedas aprender, ajustar y tomar muchas pequeñas decisiones que son imprescindibles.

Nunca antes han sido más importantes los experimentos del prueba-error y el aprendizaje continuo. Esos experimentos tienen que diseñarse de forma rápida, al menor coste posible y nos tienen que permitir tomar decisiones con sólidos fundamentos. Por esta razón las metodologías Lean se están imponiendo de una forma aplastante. Hoy tenemos que ser ligeros, probar, testear, aprender, tomar decisiones y no dejarnos llevar por grandes planificaciones.

Al igual que estamos acostumbrados a probar tecnologías, colores, campañas de marketing o materiales de producción, también se hace imprescindible evaluar alternativas financieras”

Las empresas, cuando quieren evaluar la viabilidad o rentabilidad de sus modelos de negocio o proyectos de inversión, tienden a entrar en un ‘lado oscuro’ de la valoración. Y para evitarlo lo primero que se debe intentar romper es el supuesto (como si no pasase nada) de que podemos anticipar los gustos de los clientes, el comportamiento de la competencia o la evolución del mercado (consumo, por ejemplo). Al romper ese supuesto, podemos evaluar escenarios distintos: ¿y qué ocurre si a ese precio nadie adquiere nuestro producto o servicio? ¿Y si nuestra propuesta técnica se retrasa por la incapacidad de nuestro equipo de buscar soluciones de compromiso y hay que invertir más recursos? ¿Y qué ocurre si la competencia reacciona y nos lastra nuestros planes iniciales? Pueden surgir muchas preguntas distintas, distintas para cada empresa, pero que resultan de vital importancia.

Evaluar alternativas se hace imprescindible para tomar mejores decisiones. Al igual que estamos acostumbrados a probar tecnologías, colores, campañas de marketing o materiales de producción, también se hace imprescindible evaluar alternativas financieras. El oxígeno de una empresa es su caja, su cash flow, el dinero que entra, el dinero que sale, lo que inviertes, lo que gastas. La estrategia financiera adecuada, funcionando en modo GPS, es simular cómo de sensible es esa caja en cada decisión relevante.

El objetivo es que al caminar en nuestra tarea de consolidar una empresa, y poder experimentar, se pueda medir, aprender y, por tanto, trocear la complejidad del futuro en pequeñas fases (tan pequeñas como podamos) y tomar decisiones a medida que se vaya aprendiendo de esos resultados. La lógica es: “¡Cuidado! Reserva opciones, que las puedes necesitar. El mundo no es predecible y tienes que tener recursos para invertir a medida que vas aprendiendo”.

El financiero tiene que actuar como un deportista de élite”

En el mundo de las finanzas esto parece un poco locura, ¿verdad? Pero ¿a que no nos lo parece cuando un deportista de élite va hacer un Ironman, o  una escalada peligrosa? La clave no es actuar como si la carrera fuera 100% predecible, tus fuerzas tampoco lo serán. No sabes cómo soplará el aire, el sol, si el calcetín te ha hará una herida… miles de cosas… ¿Qué hacer? Guardar opciones, energía, y dosificarla de forma inteligente. Todo deportista de élite es, en realidad, un gran estratega que gracias a su alta formación y experiencia va tomando decisiones pequeñas… pero efectivas y medidas.

Pues el financiero tiene que actuar como un deportista de élite. Tiene que ser capaz de asumir que se acabó eso de vivir del pasado (eso es una condición necesaria y un proceso automático y con el valor añadido justo). Ahora la clave está en cómo valorar opciones de futuro, en cómo conectar los recursos financieros con las distintas posibilidades y ayudar a todos los demás departamentos y personas implicadas en los resultados de una compañía.

 

 

 




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Apple lanza iOS 8.0.2, subsanando los errores de la actualización anterior

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 03:35

SinEmbargo/EFE/TICbeat.- La respuesta de Apple ha sido rápida. Tras retirar la primera actualización de su nuevo sistema operativo para dispositivos móviles, iOS 8.0.1, una hora después de haberla lanzado, la compañía ha lanzado con premura una nueva versión, la 0.2, que, ésta vez sí, está libre de los fallos que provocaba a los usuarios que se la habían instalado y que inhabilitaban el uso del teléfono, trayendo consigo toda una ola de quejas en el mercado.

En un comunicado emitido por la compañía, Apple asegura haber solventado esta cuestión, a la vez que ha reparado el sensor táctil, que permite desbloquear el teléfono con las huellas dactilares sin usar ningún código numérico, y los problemas ocasionados por el portal de aplicaciones de salud HealthKit. “Nos disculpamos por las inconveniencias causadas a los usuarios de iPhone 6 e iPhone 6 Plus que fueron afectados por el gusano de software de la actualización iOS 8.0.1”, indica Apple en la nota.

40.000 terminales afectados

Apple calcula que los problemas de iOS 8.0.1 afectaron a unos 40.000 aparatos en todo el mundo. Por otro lado, la empresa informa que ha recibido nueve quejas de usuarios a los que se les ha doblado el nuevo iPhone 6, pero asegura que son casos “extremadamente raros”, en un intento de acallar la polémica desatada por un vídeo colgado en internet en el que un iPhone se dobla aplicando sólo la fuerza de las manos. El vídeo ha causado gran revuelo en las redes sociales y ha provocado las denuncias de varios usuarios que aseguran que se les ha doblado el iPhone 6 Plus –el modelo más grande de todos los iPhone fabricados hasta ahora– por el mero hecho de llevarlo en el bolsillo del pantalón.

Los nuevos teléfonos de Apple, de 4,7 y 5,5 pulgadas (11,9 y 13,9 centímetros), y que salen hoy a la venta en otra nueva hornada de países entre los que se incluye España, son los más grandes fabricados por la compañía hasta la fecha.

 

 

 




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Strengthening WIPO’s Governance For The Next 50 Years: A Time For Action

IP-Watch - 26 Septiembre, 2014 - 02:05
In 2017, the World Intellectual Property Organization (WIPO) will mark its 50th anniversary. In the lead up to that milestone, the next three years provide a vital opportunity for Member States to update and strengthen WIPO’s governance, both to address current problems and to better equip the organisation for addressing challenges that may arise in the next 50 years.
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‘Manifiesto Digital’: así ve Telefónica el futuro de Internet

ReadWriteWeb España - 26 Septiembre, 2014 - 02:01

Carlos López Blanco, director general de Asuntos Públicos y Regulación de Telefónica, presentaba ayer en Madrid el “Manifiesto Digital”, un documento que recoge el posicionamiento y la visión de Telefónica sobre el futuro de Internet y los retos que plantea el mundo digital y que ha sido elaborado por expertos de la empresa que han aportado sus conocimientos y se han apoyado en experiencias de todos los partícipes en la cadena de valor de Internet: operadores, fabricantes y proveedores de equipos, reguladores y Administración.

El documento, editado en español, inglés y portugués, incluye diez recomendaciones para “ayudar a la nueva sociedad digital a liberar todo el potencial de Internet” y que responden a los grandes retos que la compañía ha identificado como claves: la accesibilidad, la apertura y la confianza digital. Y es que, como recordó el propio López-Blanco, en solo diez años, de 2005 a 2015, se pasará de 220 millones de conexiones de banda ancha en el mundo a 4.000 millones, el 75% de las cuales serán de banda ancha móvil, y el tráfico de datos se multiplicará por 35. “La velocidad de cambio en Internet no tiene precedentes. Está mejorando el estado de bienestar de la sociedad, cambiando nuestras vidas a mejor… Pero la velocidad y la magnitud de todos estos cambios también están generando desequilibrios a nivel mundial”.

Carlos López-Blanco, en la presentación del ‘Manifiesto Digital’

Accesibilidad, apertura y confianza, los retos

El acceso a Internet es uno de los grandes retos que destaca el documento. En la actualidad tienen acceso a Internet 2.300 millones de personas, de modo que 4.600 millones aún no lo tienen, es decir, dos tercios de la población mundial, la mayoría de ellas habitantes de países en vías de desarrollo. Además, más de tres cuartas partes de las empresas de Internet están localizadas en EE.UU., y Europa y Norteamérica, que acogen a un 16% de la población mundial, han realizado el 82% de las solicitudes de registro de los dominios genéricos de alto nivel. “Internet ha de ser accesible a todo el mundo, y para ello deben darse tres circunstancias: que sea asequible, tanto la conectividad como los dispositivos. Que la población esté formada en su uso. Y que existan las infraestructuras adecuadas”, reza el Manifiesto.

La apertura y la confianza son los otros dos desafíos, según la operadora. “Para que Internet siga siendo motor de crecimiento e innovación ha de ser una red abierta, circunstancia que ahora no se da, con dos sistemas operativos copando el 90% del mercado. Telefónica aboga por una ‘vida digital portátil”, sentencia la publicación. Finalmente, respecto a la cconfianza digital, un elemento necesario ya que “para el desarrollo de la  economía de Internet y el acceso a la red más amplio posible es necesario que los usuarios se sientan cómodos en ese entorno y seguros a la hora de compartir sus datos personales en las redes” la compañía destaca la transparencia, el control de la privacidad y la seguridad de los datos como aspectos fundamentales.

Cómo superar esos desafíos: recomendaciones

¿Cómo es posible superar los citados retos? El documento propone diez recomendaciones enfocadas a la creación de una experiencia de Internet abierta y segura: fortalecer la confianza digital capacitando a los ciudadanos para que no pierdan el control de sus datos; hacer realidad la portabilidad de la vida digital; abrir las tiendas de aplicaciones y los sistemas operativos; promover la interoperabilidad de las apps; incrementar la transparencia en las condiciones de uso de los servicios; transformar los modelos educativos; fomentar los modelos de innovación abierta; desarrollar un marco regulatorio justo; hacer posible un Internet para todos protegiendo la inversión en redes de banda ancha; y adaptar la Gobernanza de Internet al nuevo contexto global.

 




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Forest Service Wants To Require Permits For Photography

Slashdot YourRightsOnline - 26 Septiembre, 2014 - 00:28
An anonymous reader points out this story about new regulations for media who wish to take pictures or video in federally designated wilderness areas. "The U.S. Forest Service has tightened restrictions on media coverage in vast swaths of the country's wild lands, requiring reporters to pay for a permit and get permission before shooting a photo or video in federally designated wilderness areas. Under rules being finalized in November, a reporter who met a biologist, wildlife advocate or whistleblower alleging neglect in 36 million acres of wilderness would first need special approval to shoot photos or videos even on an iPhone. Permits cost up to $1,500, says Forest Service spokesman Larry Chambers, and reporters who don't get a permit could face fines up to $1,000. First Amendment advocates say the rules ignore press freedoms and are so vague they'd allow the Forest Service to grant permits only to favored reporters shooting videos for positive stories.

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